בשבילי הבית - עלון מספר 122

31/8/2023

חברות וחברי בית גוברין שלום רב,

לקראת הצגת מועמדותי לתפקיד מנהל הקהילה באסיפת הקיבוץ אבקש להציג את עצמי בפניכם. שמי שיר ו � ), חבר קיבוץ גברעם, בן קיבוץ חצרים. בעל תואר ראשון בעבודה סוציאלית ותואר שני בגר 2,4,6( +3 פליס, נשוי נטולוגיה (מדעי הזקנה) במסלול ניהול מוסדות לגיל השלישי. בימים אלה אני עובד כמנהל בריאות, רווחה וגיל שלישי בקיבוצים גברעם ונחשון. כמו כן, אני משמש כיו"ר קרן המילואים בשני הקיבוצים וכן חבר וועד הנהלה וחבר ועדת צמיחה דמוגרפית בקיבוץ גברעם. במסגרת חברותי בוועדת צמיחה דמוגרפית הייתי שותף לבנייה והובלה של תהליך הקבלה והקליטה לשכונה החדשה, תהליך אשר יצא לדרך ממש בימים אלה. כאדם שגדל והתחנך כל חייו בקיבוץ (חצרים), כחבר קיבוץ ומתוקף תפקידי אני מכיר היטב את המערכת הקיבול צית על כל מורכבותה ושותף בצמתי החלטות רבים בנושאים שונים. במסגרת תפקידי כמנהל מערך הבריאות והרווחה יזמתי והובלתי מספר תהליכים, ביניהם תהליך שיתוף ציבור והחלטה על הקמת מועדון וותיקים חדש בגברעם וכן יישום ההחלטה, ייזום ותפעול עמדת בדיקות אנטיגן לקול רונה, קידום תהליך חתימה על הסכמי אהד"ה עם משפחות להן בנים בעלי צרכים מיוחדים, פעלתי לעדכון ושינוי הסדר הסיעוד מול רשם האגודות, בניית מודל חדש להפעלת מרפאת השיניים והעברתו בקהילה בתהליך שיתוף ציבור ועוד. תפיסתי הניהולית מושתתת על מספר עקרונות: 1 1 . ערבות הדדית – נדבך מרכזי בחיי הקהילה ומה שמייחד את צורת ההתיישבות משאר צורות ההתיישבות הקיימות. 2 2 . שקיפות – אני רואה בכך חובה ממדרגה ראשונה ובסיס ליצירת אמון ושיתוף פעולה בין הנהלת הקיבוץ לקהילה החיה בו. 3 .3 קשב וענווה כדרך ניהול – כמנהל, לא כל האמת נמצאת אצלי. יש להכיר את הקהילה ומאפייניה, לדעת להקשיב, לשתף ולקבל דעות המנוגדות לשלי. 4 4 . מדיניות דלת פתוחה – מנהל הקהילה מהווה כתובת לפניות החברים ומשכך, לכל חבר/ה האפשרות להיפגש עימי באופן אישי ודיסקרטי בכל נושא (אישי ו/או קהילתי). אני מאמין שכמנהל קהילה עלי לעשות את המרב על מנת למצוא פתרון מהיר ההולם את צרכיו של החבר/ה. 5 5 . ללכלך את הידיים – אני סבור כי על מנת לבצע את התפקיד על הצד הטוב ביותר עלי לצאת מהמשרד ולסייר ברחבי הקיבוץ. רק כך ניתן ללמוד באמת מה קורה בשטח, לעלות על הפערים ולתקן את שדורש תיקון. 6 6 . פתרון משברים – בקהילה, מעצם טבעה, נוצרים לעיתים קונפליקטים בין החברים ובין הקיבוץ לחברים. תפקידי להכיר ולהבין את הצרכים השונים ולהביא לפתרונות שיבואו מתוך שיח והבנות בין הצדדים. 7 7 . הבאת שירותים לקיבוץ ושיפור השירות לחבר/ה – אני רואה חשיבות רבה ביצירת שיתופי פעולה בין מרכזי הענפים השונים, התמקצעותם וכן חתירה מתמדת לשיפור השירות לחבר/ה והרחבת סל השירותים הניתנים בקיבוץ. 8 8 . ייזום והובלת תהליכים – לתפיסתי, על מנהל הקהילה מוטלת האחריות לזהות ולהבין אילו תהליכים נדרשים לקהילה ולהביא לביצועם. בנוסף, עליו להוביל תהליכים אשר מגיעים מתוך הקהילה. 9 .9 ניהול תקציב הקהילה – אני רואה אחריות גדולה בבנייה וניהול תקציב הקהילה וכן בעמידה ביעדים שנקבעו מבלי להביא לגרעון. 10 10 בינוי קהילה ושמירה על לכידותה – לראייתי, תפקיד מנהל הקהילה הינו לעודד ולפתח מעורבות ומשמעות בקרב החברים ע"י השתתפות בוועדות השונות, צוותי פעולה, צוותי חשיבה ועוד, וע"י כך ליצור מחוברות חזקה לקיבוץ. במסגרת תפקידי עלי להוביל את הוועדות השונות תוך זיהוי צרכים ואתגרים קהילתיים ומתן מענים מתאימים. 11 11 יצירת שיתופי פעולה – אני רואה חשיבות רבה ביצירת קשר ושיתופי פעולה עם גורמי חוץ כגון מועצה אזורית, תק"צ, עמותות וארגונים שונים על מנת להביא לשיפור והתחדשות בחצר הקיבוץ. 12 12 בניית תוכניות ארוכות טווח – אחד מתפקידיו של מנהל הקהילה, בשיתוף יו"ר הקיבוץ וחברי וועד הנהלה,

12

2023 בספטמבר 1

ט"ו באלול תשפ"ג

) 122 "בשבילי-הבית" (