מגזין כלכליות ספטמבר 2024 - גיליון מספר 33

33 גיליון מס’

2024 ספטמבר

4

החדשנות הטכנולוגית של קבוצת אלון מסתערת על רחובות הערים במדינת ישראל

* משאית חשמלית לפינוי אשפה

תום שפרן, מנכ"ל קבוצת אלון.

*תחנת מעבר ומיון לפסולת של קבוצת אלון

מעבר ומיון לפסולת תחנת ,*

מעבר ומיון תחנת ,*

38

מסמך אנושי מטלטל, רכבת הרים משפטית מקצועית חברתית ונפשית אותה עבר הנאשם/זכאי ראש עיריית רמת גן לשעבר.

8

יוסי ברודני, ראש עיריית גבעת שמואל. "העתיד בגבעת שמואל כבר כאן"

על רווחת הציבור ועל כוח העבודה. בעידן שבו תהליכי ההתאוששות הכלכלית והחברתית יהיו ארוכים ומורכבים, תפקידם של הרשויות המקומיות והתאגידים הוא לא רק להישאר יציבים, אלא גם ליזום מהלכים שיסייעו לשקם את הקהילה ולפתחה. עם השנה החדשה המתקרבת, אנו ניצבים בפני הזדמנות יוצאת דופן לחדש ולהוביל שינוי חיובי. דווקא עכשיו, כאשר המשק עומד בפני אתגרים חסרי תקדים, זה הזמן להתבונן ולצעוד קדימה - לבנות תשתיות חזקות, לקדם שיתופי פעולה ולהוביל מהלכים שיבטיחו את החוסן הכלכלי והחברתי של כולנו. יחד, נוכל להפוך את האתגרים להזדמנויות ולהוביל את מדינת ישראל לעתיד טוב יותר. מאחל לכולנו בשורות טובות ושנדע ימים טובים ובטוחים יותר. בברכה, אביב נקש

השנה האחרונה הייתה אחת השנים הקשות והמאגרות בהיסטוריה של המדינה מאז הקמתה. מאז השבת השחורה מדינת ישראל עומדת בפני אתגרים חסרי תקדים שמעמידים למבחן את חוסנה הכלכלי והחברתי. לחימה מתמשכת, יחד עם חוסר הוודאות הכלכלית, יצרו מציאות חדשה עבור כל מגזרי המשק, והשלכותיה מורגשות בכל שכבות החברה. בעידן שבו כל החלטה מיידית משפיעה על המחר,

הרשויות המקומיות והתאגידים ניצבים בפני דילמות רבות ונאלצים להתמודדות בכל יום ויום עם אתגרים שונים כאשר מצד אחד הרצון לחזק את הקיים, לשמור, ולטפח ומצד שני מרחפת עננת אי הוודאות. בנוסף, ההשלכות הנפשיות של המצב אינן פחות חשובות. המתח והדאגה הנלווים למצב הביטחוני חודרים לכל בית בישראל ומשפיעים

תוכן עניינים

מוציא לאור ועורך אחראי: אביב נקש nakashaviv@gmail.com I 054-2203203 עורכים: ערן ראוכר ואורטל לוי מפיקת המגזין: נירית רובין daniel3689@gmail.com I עיצוב גרפי: דניאל גרטמן www.danieldgartman.com משתתפים: חני שיטרית, משה גררה 054-2203203 : להזמנת פרסום במגזין הבא

- יו"ר איגוד התאגידים העירוניים יצחק בורבא 3 החדשנות הטכנולוגית של קבוצת אלון מסתערת על רחובות הערים 4 במדינת ישראל - מנהל הפרויקט כגורם מכריע להצלחת פרויקטים בבנייה א.א. הנדסה 6 ותשתיות - המועצה המקומית מגדל שפתחה את דלתה ומכוונת בית חם לכולם 8 לעלות גבוה מרחבים ירוקים לכל תושב גבעת שמואל - 10 - אבירים על גלגלית ג'י וון פתרונות אבטחה 12 ערבות ללא פייקדון חברת אובלי הבשורה הכלכלית לעסקים הקטנים: 14 טכנולוגיה מתחת ומעל האדמה קבוצת "מאיה" - 16 רכש במיקור חוץ אבי מזרחי מנכ"ל יעדים - 18 כפר קאסם המהפכה של 20 תאגיד המיים רעננה 24 שר התרבות והספורט מיקי זוהר בראיון מיוחד 26 המרכז הוטרינרי של איגור הערים גוש דן יעיל, חסכוני ושירותי: 30 מטה אשר עם הפנים קדימה ״לא תנצחו אותנו״ - למרות ערפל הקרב, 34 בתשתיות התקשורת AI - - מהפכת ה 3PON 36 - יש מחיר לחופש ישראל זינגר 38 מגיעה לרשויות המקומיות AI - מהפיכת ה 42 דרך הקרקע 44 - עדנה פישר לחינוך חכם בעיר חכמה DPA 46 - לא מחכים למתקפה עו"ד יניב בריטשטיין 48 מדוע לאחר שני עשורים נחשבת מערכת התחבורה החכמה סרגיו ויניצקי - 50 של סינגפור לטובה בעולם - התמודדות רשויות מקומיות ותאגידים עירוניים עם אתגרים רו"ח זוריק 52 כלכליים וביטחוניים מרחיבים את אופקים 54

2024 כלכליות ספטמבר 2

פעילות ועשיה למרות הכל יצחק בורבא

איגוד התאגידים העירוניים ברשויות המקומיות נמצא בקשר שוטף עם התאגידים השונים וזה המקום לציין שלאורך המלחמה סייענו לפתרון סוגיות פרטניות ואנו ממשיכים את הקשר השוטף עם משרדי הממשלה השונים בסוגיות מהותיות ובנושאים שונים שעל הפרק.

בורבא יצחק, יו"ר איגוד התאגידים העירוניים ברשויות המקומיות

וכאלו שנמצאים ברשויות שלהם וצריכים לדאוג לפעילות וחוגים תחת חוסר וודאות שיוכלו לקיימם או להשלמת מיגון והערכות מיטבית לשנת הלימודים במערכות החינוך הפורמלי והבלתי פורמלי. לצד התחושה שכל הארץ חזית והאיומים עלינו משבע חזיתות, לא ניתן להתעלם מהדיסוננס הקיים בין המרכז לצפון והדרום. המציאות שנכפתה עלינו בחודשים האחרונים יצרה שוני מהותי ובלתי יאמן בין חייהם והרגלי חייהם של מי מאיתנו שבחרו לחיות באזור המרכז לאלו שבחרו לחיות בדרום ובצפון. אני מקווה שממשלת ישראל תשיב את הבטחון והשקט לאזורים אלו באופן שיאפשר לתושבים לשוב לבתיהם ולכולם לחזור לשגרת חיים שקטה יותר. מצוקה נוספת שתאגידים וחברות רבות נתקלו בה בשנה האחרונה היא מחסור פנימי בכח אדם ובפרויקטים שונים. עובדים רבים גויסו למילואים בסבבים שונים לצד המחסור בעובדים פלסטינים בעקבות המצב יצר בעיות, ואני מודה ומשבח את המנכ"לים שגם בסוגיה זו

מדינת ישראל מצויה כמעט שנה באחת המלחמות הקשות והצודקות שידעה מעודה. האיומים על ישראל מגיעים משבע חזיתות וקברניטי המדינה צריכים לקבל החלטות לא פשוטות, לנהל מלחמה מקבילה ולעיתים לתעדף בין הזירות. מי היה מאמין אחרי האסון והמלחמה 101 , שכמעט שנה אחרי יהיו כ- 7/10 שנפתחה בשמחת תורה ה חטופים בשבי בעזה(בעת כתיבת המאמר), נהיה עדיין במלחמה כשגבולות המדינה התקצרו, תחושת הביטחון של האזרחים תהיה כה מעורערת ועשרות אלפים עדיין לא יחזרו לבתיהם. השלטון המקומי מוכיח שוב שהוא העוגן ואבן היסוד בטיפול בתושבים. שלטון מקומי חזק ובעל סמכויות הוא שנותן את השירות לתושבים והוא שדואג להם בסופו של יום במלחמת חרבות ברזל. אני מבקש לשבח ולהעלות על נס את תפקודו של השלטון המקומי והאזורי בישראל בראשות ידידיי חיים ביבס ושי חג'ג'. לאורך הדרך הם מנהלים מאבקים מחד ונותנים פתרונות מאידך עבור התושבים שנושאים עיניהם להנהגה. אני מצדיע לבעלי התפקידים ועובדי התאגידים העירוניים והחברות הכלכליות השונות שהם הכח המניע שמאפשר לתת לציבור את השירות והטיפול על אף ולמרות אתגרי המלחמה שאפרט מיד. כולנו נמצאים במצב שלא הורגלנו אליו, קשה לתכנן ולהיערך מראש, האתגרים מורכבים והמנכ"לים, לפחות בחלק מהתאגידים נדרשים לחשיבה יצירתית, שונה בשילוב ניהול סיכונים כמעט יומיומי. מספיק כדוגמא לראות את חודש אוגוסט, שיא החופש הגדול, שלאורכו מדינת ישראל הייתה בהמתנה לתגובה איראנית ותגובה של ארגון חיזבאללה בעקבות חיסולי הבכירים. טיסות בוטלו, קייטנות ופעילויות תרבות הופסקו או עמדו בסכנת ביטול מידי יום וכו'. בשיחות שערכתי עם כמה מנכ"לים מאזורים שונים שמעתי על דילמות מורכבות שהועצמו ונהיו רוחביות, לא רק בצפון ובדרום הארץ. הרצון לייצר פעילויות והופעות בחופש הגדול למען התושבים, לשדר עסקים כרגיל בשגרת המלחמה, הביא להתחייבויות של מאות מיליוני ש"ח שעמדו בסכנת ביטול מידי יום וברשויות מסוימות אף נאלצו לבטל אירועים בשל ירי או הנחיות פקע"ר. יתרה מכך, יש מנכ"לי תאגידים בצפון ובדרום שתושביהם עדיין מפונים או מפונים בחלקם ודואגים להם גם במקומות הזמניים,

עשו הכל כדי להתמודד ולהמשיך בעשיה למרות הקשיים שהביאה עלינו המלחמה. איגוד התאגידים העירוניים ברשויות המקומיות נמצא בקשר שוטף עם התאגידים השונים וזה המקום לציין שלאורך המלחמה סייענו לפתרון סוגיות

פרטניות ואנו ממשיכים את הקשר השוטף עם משרדי הממשלה השונים בסוגיות מהותיות ובנושאים שונים שעל הפרק. לאורך מלחמה זו אני מתרשם גם מחוסנו של הציבור. צריך לקחת את הדברים הטובים ולהפוך אותם להזדמנות וחייבים לעשות הכל לשמירה על אחדות העם.

מאחל שתכלה שנה וקללותיה ותחל שנה וברכותיה. שנה טובה ומתוקה! שלכם, בורבא.

3

החדשנות הטכנולוגית של קבוצת אלון מסתערת על רחובות הערים במדינת ישראל

עם שילוב של טכנולוגיה מתקדמת, חשיבה סביבתית וראייה כלכלית, מציעה קבוצת אלון לרשויות המקומיות דרך חדשנית לטפל באתגרי הטיפול בפסולת העירונית, תוך חיסכון משמעותי בעלויות וצמצום הפגיעה בסביבה

קבוצת אלון הוקמה בשנת ומאז הקמתה ועד 1974 היום היא החברה המובילה בישראל בכל תחומי איכות הסביבה ומתן פתרונות לפינוי וטיפול בפסולת. בראשותו והובלתו של המנכ"ל תום שפרן פועלת הקבוצה כל העת כדי לחדש ולהביא פתרונות איכותיים שיהיו ידידותיים לסביבה ולתושבים ואף יחסכו בעלויות השונות.

רותמת את הטכנולוגיה לתחום", הוא מספר בגאווה.

מהיכן נובע הצורך לשלב טכנולוגיות מתקדמות בתהליך פינוי האשפה? "כיום רשויות מתמודדות עם אתגרים רבים בכל נושא פינוי האשפה החל מבית התושב, דרך רחובות העיר ועד תחנת הקצה של הפסולת. האתגרים נובעים החל ממחסור בכוח אדם, עלייה במחירי ההובלה וההטמנה, וכמובן דרישה בסיסית הולכת וגוברת של התושבים לחיות במרחב ציבורי נקי, ללא מפגעים סביבתיים. בקבוצת אלון, על בסיס כלל היכולות שיש לנו בבית, החלטנו להרים את הכפפה ולקדם טכנולוגיות מהמובילות בעולם לפיתוח והנדסת המוצרים שלנו, ולהתפתחות השוק בשנים הבאות". תן לנו דוגמא למוצר או פיתוח טכנולוגי שכזה "מתוך מגוון המוצרים שלנו קיימות לדוגמה משאיות המאפשרות פינוי ללא כוח אדם מעבר לנהג המשאית. זוהי משאית רובוטית המיועדת לפינוי כלי אצירה ובמקביל אנחנו החברה הראשונה בישראל בשת"פ עם ) שמשיקה משאית חשמלית לפינוי VOLVO( קבוצת מאיר אשפה". מה היתרונות של משאית חשמלית על פני משאית דיזל בפינוי אשפה? "יש למשאית כזו מספר יתרונות. ראשית המשאית שקטה מאוד ובכך ניתן לבצע את הפינוי בכל שעות היממה בניגוד למצב הקיים היום, וזאת מבלי להפריע לרווחת התושבים. בנוסף, המשאית החשמלית ידידותית לסביבה, מה שמפחית את זיהום האוויר בערים ומקטין

תום שפרן, מנכ"ל חברת אלון

באוקטובר אשתקד נרכשה הקבוצה על ידי איש העסקים אלי אלעזרא, כחלק מהמהלך לפתח את החברה בתחום המחזור, איכות הסביבה והכלכלה המעגלית. כיום קבוצת אלון מובילה את השוק בתחום איכות הסביבה והטיפול בפסולת החל מבית האזרח ועד לפתרונות הקצה. בראיון עם שפרן הוא מספר על פעילות הקבוצה, החידושים הטכנולוגיים ובשורת המהפכה שהקבוצה מביאה עמה ואת השפעתה - כולנו נוכל לראות בקרוב מאוד. איזו חדשנות יכולה להיות בתחום פתרונות האשפה ופינוי האשפה? "שמענו רבות את המושג 'עיר חכמה' אבל עיקר הפוקוס של הרשויות היה סביב תחבורה, אנרגיה, מים, ביטחון וסדר ציבורי", מספר תום שפרן, "עם זאת מעט חברות בתחום פתרונות הטיפול בפסולת אימצו את הטכנולוגיות המתקדמות למוצרים שלהם וקבוצת אלון כמובילת שוק

"יש למשאית כזו מספר יתרונות. ראשית המשאית שקטה מאוד ובכך ניתן לבצע את הפינוי בכל שעות היממה בניגוד למצב הקיים היום, וזאת מבלי להפריע לרווחת התושבים. בנוסף, המשאית החשמלית ידידותית לסביבה, מה שמפחית את זיהום האוויר בערים ומקטין את פליטות גזי החממה.

2024 כלכליות ספטמבר 4

את פליטות גזי החממה. כבר היום אנו רואים ערים רבות בעולם אשר מגבילות כניסה של רכבי דיזל כבדים למרכזי הערים בשל זיהום האוויר. יתרון נוסף ומשמעותי הוא החיסכון בעלויות התפעול. הרי חשמל זול יותר מדלק ותחזוקת מנוע חשמלי פחות מורכבת ויקרה מתחזוקת מנוע בעירה פנימית. שימוש במשאיות חשמליות תורם להוזלת עלויות התפעול לאורך זמן". "בשבועות האחרונים סיימנו סדרת פיילוטים מוצלחת ביותר עם עיריות מובילות כגון עיריית תל אביב, חיפה וירושלים. הפידבקים מהשטח עולים על כל הציפיות גם שלנו וגם של מנהלי אגף השפ"ע בערים שהיו שותפות למהלך. אנו מאמינים שבתקופה הקרובה יהיה מעבר חד של הרשויות ממשאיות פינוי אשפה מונעות בדיזל למשאיות חשמליות". כיצד השינוי משפיע על העלויות לרשות המקומית? "כחלק מהרצון לקדם את הנושא בערים המרכזיות, יצא המשרד להגנת הסביבה בקול קורא לקבלת מענק איפה כבר ניתן לראות את אותן משאיות חשמליות של קבוצת אלון?

תהליכי פינוי האשפה והטיפול בה, בצורה היעילה ביותר.

אנחנו משלבים פתרונות אלו, החל מדחסנים חכמים, משאיות רובוטיות, כלי אצירה מתקדמים שגם דוחסים את הפסולת ובמקביל מעדכנים מתי נדרש פינוי מה שמשפר בצורה משמעותית את התהליך. אנחנו דוגלים בחזון של עבודה עם הרשויות המקומיות יד ביד, גם באיפיון הצרכים לטווח הרחוק, אם זה שכונות חדשות, מתחמי פינוי בינוי ועוד - החל משלב התוכניות, דרך ההקמה והתפעול וזאת במטרה להציע את הפתרונות הטובים והחדישים ביותר לקראת העתיד. אנחנו כבר מקדמים פתרונות המשלבים בינה מלאכותית בתחום איכות הסביבה ובכך נוכל לסייע לרשויות לנהל את המידע לפי הצרכים בשטח בזמן אמת ובכך למנף את החיסכון בעלויות. אין ספק כי עולם השירות לתושב ונראות פני העיר הולכים להשתנות מהקצה אל הקצה בשנים הקרובות ואנחנו נהיה שם כדי להוביל את זה בשיתוף פעולה הדוק עם השלטון המוניציפלי".

בכדי לתמרץ את הרשויות למעבר למשאיות חשמליות. כל רשות שחתמה על הסכם גג תחבורתי יכולה לקבל מימון משמעותי ברכישת המשאיות ובעצם לרכוש אותן במחיר מוזל משמעותית". מה עוד נראה בעתיד הטכנולוגי של קבוצת אלון? "בהסתכלות רחבה על השוק והצרכים בשנים הקרובות, אנו מקדמים מהלכים אסטרטגיים בכל נושא הכלכלה המעגלית, כבר כיום ברוב המוצרים שלנו יש שילוב של פיתוח, הנדסה וייצור כחול לבן של פתרונות טכנולוגיים חדשניים המאפשרים לתת מענה הוליסטי ורחב לרשות המקומית לנהל את

5

מנהל הפרויקט כגורם מכריע להצלחת פרויקטים בבנייה ותשתיות

• תקשורת בין אישית גבוהה. ניסיון מקצועי רב תחומי. •

המדדים אשר מגדירים את הצלחת הפרויקט. נהוג לאפיין הצלחת פרויקטים באמצעות שלושה גורמים בעלי השפעה הדדית: עמידה בלוח זמנים. • עמידה בתקציב. • עמידה במדדי איכות. • אבקש להוסיף מדד נוסף והוא הלימה בין דרישות המשתמש והמוצר הסופי. המצב החוקי (רגולטורי) בישראל לגבי הדרישה למינוי מנהל פרויקט המצב החוקי בישראל מלמד כי אין • חובה למנות מנהל פרויקט אחראי. כמו כן, גם כאשר יש מינוי כזה - אין חובה למינוי מהנדס אזרחי שיעמוד בראש הפרויקט. יש לציין כי וועדת "זיילר", אשר דנה • במצב החוקי בארץ בעקבות 'אסון וורסאי', המליצה על חובת מינוי מנהל פרויקט מהנדס אזרחי מטעם היזם בכל ביצוע עבודת בנייה. כאמור לעיל, החוק בישראל (בשונה • ), לא מחייב הצבת מהנדס DCEO ממדינות אזרחי כמנהל פרויקט. החוק גם לא מחייב הצבת מנהל פרויקט מטעם המזמין. השפעת מינוי מנהל הפרויקט המתאים על הצלחתו של הפרויקט על פי מחקרים שנערכו במכון לחקר • הבנייה בטכניון, ביחס לחריגות בתקציב ), עולה 2011 ובלוח הזמנים (רוזנפלד ויוקלה, כי החריגה הכספית הממוצעת בפרויקטים וכי החריגה בפרויקט 15% של בינוי היא כ תשתיות גבוהה אף יותר. ההמלצות הממשיות העיקריות • שעלו מהמחקרים היו: הגדרה נכונה של תפקידיו וסמכויותיו של מנהל הפרויקט - החל משלב הייזום ועד לשלבי התכנון והביצוע. בספרות המחקרית נמנו מספר • כישורים הכרחיים למנהל פרויקט והם:

יכולת מנהיגות וניהול משברים. יכולת מתן פתרונות בזמן אמת.

• •

ממצאים סטטיסטיים לגבי גילו של מנהל פרויקט בארץ. מסקרי שדה שנערכו עולה כי גילו הממוצע שנה, כאשר 40 של מנהל הפרויקט בארץ הוא מהפרויקטים מנוהלים על ידי מנהלים 50% שנות ניסיון. בהשוואה 10 בעלי וותק של עד לנעשה במדינות המפותחות, ניתן ללמוד כי חלק ניכר מהפרויקטים בארץ מנוהלים על ידי מהנדסים צעירים מדי. ממחקרים אשר נעשו בעולם, עלה כי הגיל הממוצע של רוב מנהלי שנים ומעלה. 50 הפרויקטים הוא כ השפעה מכרעת על תוצאות הפרויקט מהמחקרים עולה כי מעורבותו של מנהל הפרויקט, החל משלבי הייזום והפרוגרמ, חיונית לעמידה בכלל יעדי הפרויקט. ניסיונו הרב תחומי של מנהל הפרויקט מוביל לבחינת גישות תכנון שונות, כבר במהלך התכנון המוקדם. הניסיון תורם גם לבניית תקציב מתאים ולוח זמנים ריאלי. יתרונו המשמעותי של מנהל הפרויקט בא לידי ביטוי בניהול המשברים, במהלך כלל שלביו של הפרויקט - משלבי התכנון, דרך התאמה לתקציב וכן במהלך המכרזים והביצוע. מנהל פרויקט בעל ניסיון ואישיות מתאימה "ייהנה" מאמונם של המתכננים, המבצעים וכן המזמין. אמון זה חשוב בניהול המשברים בכל שלב, וכן במהלך הביצוע שהוא השלב בעל העלויות הגבוהות ביותר. עוד עולה מהמחקר כי מנהל פרויקט אורגני העובד מטעם המזמין (בנפרד מהליך הפיקוח) יוביל לתוצאות טובות יותר של הפרויקט, במונחי עמידה בתקציב ובזמן.

אינג' גיל שמגר מנכ"ל ושותף בחברת א.א הנדסה

פעילות פרויקטלית, במסגרת הנדסה אזרחית, עוסקת באפיון, תכנון, ניהול וביצוע של מבנים, תשתיות, כבישים, גשרים, מנהרות, מסילות ועוד. תקציבי חומש של המדינה לפרויקטים של תשתיות ובינוי הם בסדרי גודל של מאות מיליארדי שקלים, וזאת לבד מעלות ההשקעה בפרויקטים במגזר העסקי או הפרטי. בשל מורכבות הפרויקטים, עלותם הכספית המשמעותית והשפעתם הישירה על תפקוד המערכות האזרחיות ועל רווחת האזרח ובטיחותו - חשוב מאוד להבין כיצד אפשר לייעל את ביצועי הפרויקטים ולהבטיח עמידתם ביעדים המתוכננים. המהנדס גיל שמגר, מנכ״ל שותף בחברת א.א הנדסה מבית דנה הנדסה מסביר במאמר מיוחד עבורנו את השפעתו וחשיבותו של מנהל פרויקטים וכיצד בחירה מדויקת ומתאימה יכולה למנף את הפרויקט… מאמר זה בוחן את השפעתו של מנהל הפרויקט על הצלחת פרויקטים בהנדסה אזרחית, ומעניק נקודות לבחינה ושינוי מעמדו של מנהל הפרויקט.

2024 כלכליות ספטמבר 6

gil.s@aahandasa.co.il מייל I 08-6299883 טל I א.ת עומר 6 כתובת הגורן

תמיד אתכם

מימון ספקים בעסקאות ניכיון ו/או פקטורינג

בנקאות דיגיטלית חדשנית מתקדם + אתר עסקים ואפליקציה מובילה

מקצועיות מוניציפלית אגף וסניף ייחודי המתמחים בסקטור המוניציפלי

מערכת מיצוי תקציבים כלי ייחודי מעולמות הבינה העסקית למיצוי תקציבים

הפקדות שקים באמצעות פתרונות דיגיטליים מתקדמים

עולם ההשקעות פעילות בניירות ערך באופן עצמאי מול חדר מסחר ובאמצעות מנהלי תיקים

חשבונות פרטיים מיוחדים לעובדי תנאים הרשויות ובני משפחותיהם

פיקדונות וחסכונות מגוון אפיקי חסכון והשקעה אטרקטיביים

מימון פרוייקטים עירוניים מסורתיים וחדשניים

לפרטים נוספים פנו אלינו

שרון כהן מנהל סניף רשויות 052-4765362 | 076-8075401

גיא קושט מנהל פיתוח עסקי, אגף רשויות 054-9280035 | 076-8044813

גיא טורנובסקי מנהל אגף רשויות 054-9280037 | 076-8044811

*בכפוף לנהלי הבנק ולכל דין *אי עמידה בתנאי ההלוואה עלולה לגרור חיוב בריבית פיגורים והליכי הוצאה לפועל

7

בית חם לכולם - המועצה שפתחה את דלתה ומכוונת לעלות גבוה

נתנאל אלפסי, ראש המועצה המקומית מגדל נלחם על הרחבתה ופיתוחה של המועצה, הבטחת עצמאותה וחוסנה: "אנחנו המפתח לחוסן לאומי עבור כל הגליל"

בזכות הקרבה לחופי הכנרת והנוף עוצר הנשימה שנישא אל עבר הרי החרמון, המושבה מגדל מעניקה אווירה פסטורלית, כמעט ציורית. עם חיי קהילה עשירים, תחושת ערבות הדדית, דגש רב על רווחת התושב, הפכה מגדל למקום מבוקש. המושבה, בראשותו של נתנאל אלפסי, מונה תושבים, ובשנה האחרונה התרחבה 2,500- כ וגדלה כמעט פי שתיים - עת הגיעו אליה תושבים שנאלצו לפנות את ביתם בעקבות הלחימה. אלפסי חרת על דגלו לשמור על המועצה כישות עצמאית נפרדת - להרחיב את המועצה, להגדיל אותה למען רווחת התושבים וחיזוק חוסן הצפון ולמנוע איחוד של מגדל עם מועצות אחרות. "אנחנו מועצה קטנה כרגע, אבל יש ברשותנו שטחים גדולים אלף דונם. אנו שואפים 12.5 המתפרשים על פני לגדול ולצמוח ועוסקים בפיתוח וקידום תוכניות בנושא כבר שלוש שנים. אנו ערוכים ומסוגלים לכך. קלטנו אלפיים מפונים ובאופן יחסי לגודלה של מגדל, מדובר על כמות גדולה ביחס לשאר הישובים שקלטו מפונים. הגיעו הרבה מפונים מקריית שמונה וישובים סגורים נוספים שנמצאים על הגבול. אנחנו דואגים להם להכל וזה רק מראה את החוזק של המועצה שלנו", מספר אלפסי ומקולו עולה תחושת הערבות שהוא חש כלפי המפונים.

נתנאל אלפסי, ראש המועצה המקומית

מצב הלחימה בארץ, פינוי התושבים מבתיהם והעלייה הכללית במשק, הובילה לכך שמחירי השירות לקנייה ולהשכרה מרקיעים שחקים במועצה הציורית. "מחירי הנדל"ן פה גבוהים לא פחות ממרכז הארץ", מסביר אלפסי, "כמובן שזה מהווה קושי עבור הצעירים. רובו המוחלט של המועצה נמצא על אדמות פרטיות ומעט מאוד על אדמות מנהל. לכן אני מקדם תוכנית הסכם גג כדי שיהיו מכרזים לזוגות צעירים לצד מענקים שונים. אנחנו רוצים שחיי הקהילה יגדלו. יש לנו קיבולת ואפשרויות להתרחב, יש אצלנו תשתיות קיימות וקהילה פעילה. המדינה צריכה לקחת ישובים כמו שלנו ולהרחיב אותם". באילו מישורים אתם פועלים כדי לקדם את הפיתוח וההרחבה של מגדל? "הרבה צעירים הולכים לגור במקומות אחרים ולהתקדם למרכז הארץ וזה לא טוב למדינה שלנו. אנחנו צריכים ליישב את הצפון. יש למגדל את הפוטנציאל לעשות זאת. אין לי תכנית הבראה, אלא

"אנחנו מועצה קטנה כרגע, אבל יש ברשותנו 12.5 שטחים גדולים המתפרשים על פני אלף דונם. אנו שואפים לגדול ולצמוח ועוסקים בפיתוח וקידום תוכניות בנושא כבר שלוש שנים. אנו ערוכים ומסוגלים לכך.

2024 כלכליות ספטמבר 8

מיליון איש בשנה", מספר אלפסי בגאווה. אתה חושב שהתושבים המפונים המתארחים במועצה ירצו להשתקע במגדל? "המפונים מרגישים פה כבר בבית ומשתתפים בחיי הקהילה. דבר אחד מצער אותי, זה שבעלי הדירות, המשקיעים שלא גרים כאן, העלו את מחירי הדירות והידיים שלי כבולות. זה חורה לי שמנצלים את העניין ואנחנו נותנים את הדעת על זה. לא מספיק שהמפונים עזבו את בתיהם, הם גם צריכים להתמודד עם תשלומי שכירות לא פרופורציונאליים. זה ניצול שצריך להוקיע אותו. מעבר לכך, בכל שאר התחומים עליהם יש לנו שליטה - אנחנו דואגים ללכת יד ביד עם המפונים. אני מתפלל שהמצב הקשה בו המדינה שלנו נמצאת בשנה האחרונה ייגמר בטוב, ננצח ונחזיר את הצפון ושכל יחזור ל-ד' אמותיו ולחייו. כמובן מי שירצה - ומי שרוצה מוזמן להישאר.

תכנית המראה. אנחנו עובדים במקביל על פיתוח העיר והתשתיות, אך גם על רווחת התושבים כדי לשמור ולחזק את האוכלוסיה שגרה כאן". מה עשיתם עד כה? "כאמור, אנחנו עוסקים רבות בפיתוח התשתיות, הדיור, אתרי התיירות והתעסוקה במועצה. אנו משתפים פעולה עם משרד התחבורה ונת"ע שמרחיבים לנו את 807 הכבישים והכיכרות ועכשיו צפוי להיבנות כביש שיספק גישה נוחה למגדל, שיהיה עם קירות אקוסטיים לאורך היישוב, כדי לצמצם את מטרד הרעש וזו גם הזדמנות להגיד תודה לשרה מירי רגב ולכל הצוות שלה. ובכלל, אני שבע רצון מהגורמים השונים מולם אני מתנהל במשרדי הממשלה, הם מגיעים לכאן ורואים את הפעילות הענפה שלנו. היתרון שלנו כמועצה הוא שאנחנו עוסקים הרבה בתכניות, אנחנו מגיעים מוכנים למשרדי הממשלה כבר עם התוכניות וזה מדרבן אותם לבוא לקראתנו מכיוון שהם רואים את הפוטנציאל. אנחנו בתהליך של השקעה ופיתוח של החופים שלנו בשיתוף משרד מיליון שקלים. אנו עומלים 150- התיירות, בעלות של כ על הקמת טיילת באורך של שלושה ק"מ ורוחב של מטרים, כאשר צדה המזרחי מיועד לחופים ולאזור 25 הטיילת והבילוי וצדה המערבי יוקדש להקמת בתי מלון. זה מה שייתן למגדל ולכל האזור פרנסה, חוסן כלכלי וגם חוסן לאומי כי הגליל לא במצב הכי טוב ויש באפשרותנו לעזור ולסייע בנושא הזה של הפיתוח וההתיישבות". ומה מבחינת רווחת התושבים? "מגדל נמצאת במקום השני בהשקעה בחינוך. יש לנו תכנית בשיתוף מפעל הפיס למלגות עבור סטודנטים. אלף שקלים 10 אצלנו הסטודנטים מקבלים מלגה של סטודנטים שלמדו פה לתואר 120 ועד היום חילקנו ל שעות 130 וקיבלו מלגה. בתמורה כל אחד נותן לרשות התנדבות בתחומים שונים - קשישים, חינוך, ילדים, פעילות חונכות ועוד. אנחנו נותנים באהבה ומלווים אותם עד סוף התואר ומעודדים את כולם ללכת ללמוד ולא משנה באיזה גיל, גם סטודנטים מבוגרים - כל מי שלומד מקבל מלגה. אנחנו משקיעים ברווחה ובפנאי של התושבים והמתנ"ס שלנו נחשב לאחד הטובים והמובילים באזור הצפון והוא כולל בתוכו המון חוגים, אירועים, והרצאות. בנוסף פיתחנו והקמנו למען התושבים - מרכז ספורט, מגרשי טניס, מרכז ספורט נינג'ה, מגרשי כדורגל, אולם כדורסל. הקמנו פארק ענקי ומרהיב ביופיו עם מעיין בו מבקרים

אין ספק שקליטת התושבים סיפקה עבודה כפולה לעיר, אבל כולנו ביחד. אלו האחים שלנו וצריך להיות מאוחדים. אבל, אני רוצה להדגיש - אם אנחנו לא נקדם את פיתוח המגורים וההרחבה, הילדים שלנו לא ישארו פה. הישוב יהיה קטן ולא תהייה לו הצדקה. חיים ביבס מהשלטון המקומי עומד לצידנו כדי למנוע את הסיפוח. הוא רואה את הפוטנציאל של מגדל ונותן לנו את הסיוע והתמיכה וזו הזדמנות להודות לו. מגדל חייבת לגדול - למען התושבים, הצפון ולמען המדינה כולה".

9

גבעת שמואל מרחבים ירוקים לכל תושב!

ראש העיר יוסי ברודני: "גבעת שמואל היא מהערים הירוקות בישראל, שמציעה לתושביה איכות חיים עירונית בלב המדינה"

המרחב הציבורי והפארקים ממלאים תפקיד מרכזי ומשמעותי באיכות החיים העירונית. הם תורמים לבריאות הפיזית והנפשית, מקדמים חיי חברה וקהילתיות, משפרים את איכות הסביבה והאסתטיקה העירונית, ומעלים את ערך הנכסים. בעיריית גבעת שמואל מובילים בעשור האחרון תוכנית פיתוח ברת קיימא, ששמה דגש מרכזי על פיתוחן של התשתיות הירוקות בעיר, הקמתם של פארקים חדשים ושדרוגם של הגנים הוותיקים. כל מי שמבקר בעיר הקטנה, הממוקמת במרכזה של ישראל, יכול להתרשם מתנופת הפיתוח העירונית ומהימצאותם של הגינות הירוקות והפארקים רחבי הידיים, המהווים מוקד מרכזי להתכנסות הקהילה העירונית הפעילה והתוססת. בשנים האחרונות הקימה עיריית גבעת שמואל פארקים חדשים של המשתרעים על שטח של עשרות דונמים, בהם הפארק בדרומה העיר, המציע חוויית בילוי לכל המשפחה עם מתקני כושר, מזרקת ג'טים, מגרש קט-רגל, מיני סקייטפארק ופינות פיקניק מוצלות. גם בחלקה הצפוני של העיר הוקם פארק חדש ואטרקטיבי ובו

גינת פרפרים, בריכה אקולוגית, שביל אופניים, מתקני שעשועים ועוד. ברמת אילן, מהשכונות הוותיקות של גבעת שמואל, הוקם גם כן פארק רחב ידיים המציע מגוון מתקנים, ובגינות רבות בעיר בוצעו עבודות לשדרוג ופיתוח הגינות, לשימושם ולהנאתם של התושבים. כחלק מעידוד השימוש במתקנים ובמרחבים הציבוריים, מקיימת העירייה לאורך השנה ובייחוד בחודשי הקיץ, פעילויות

2024 כלכליות ספטמבר 10

יוסי ברודני, ראש עיריית גבעת שמואל

בפארקים ובגינות, המותאמות לכל הגילים ולכל אוכלוסיות העיר. מלבד מתקני השעשועים המגוונים המצויים בפארקים ובגינות, נהנים הילדים משלל אירועי תרבות ופנאי; גם לטובת הנוער בעיר נערכים אירועים ייחודיים, כמו הקרנות סרטים או מסיבות קיץ. בגבעת שמואל רואים בפארקים לא רק מקום למשחק ולמנוחה, אלא מרחב המקדם אורח חיים בריא. כחלק מעידוד הפעילות הגופנית מתקיימים בפארקים חוגי ספורט מגוונים, שפתוחים לקהל הרחב. אלו מצטרפים גם למתקני הכושר הפרושים ברחבי העיר, ולשבילי הרכיבה, המעודדים שימוש בדו גלגלי. "תושבי העיר נהנים כיום מתחושה של מרחב ומנוף ירוק של דשאים, עצים ופרחים, המספקים להם מרחב מפגש ומשחק, עוזרים לייצר קהילה ומאפשרים את קיומו של טבע עירוני. כחלק מתוכנית פיתוח ברת קיימא ומחזון 'עיר ירוקה' אותה הובלתי מאז כניסתי לתפקיד כראש עיר, קידמנו יוזמות ותוכניות רבות ליצירת ריאות ירוקות ולחידוש ושדרוג כלל התשתיות בעיר ובכלל זה הפארקים והגינות הציבוריות, המבטיחות לתושבים איכות חיים גבוהה וחיי פנאי וקהילה עשירים ומגוונים". "גבעת שמואל היא מהערים הירוקות בישראל, שמציעה לתושביה איכות חיים עירונית בלב המדינה."

בימים אלו שוקדים בגבעת שמואל על פיתוחם של עוד פארקים ומרחבים ירוקים נוספים בעיר, בהם פארק ברמת הדר החדשה; פארק ענק בצפון העיר, אשר יכלול גם אמפי; וכן פארק לאה גולדברג במרכז העיר, שיוקדש כולו ליצירותיה של הסופרת והמשוררת.

11

אבירים על גלגלים כולנו רוצים להרגיש בטוחים במרחב הציבורי, על אחת כמה וכמה במרחבים שמעניקים שירות כמו מרפאות ציבוריות, בנייני מועצה, חנויות קמעונאיות וכדומה. לצערנו, כשהמתח, קוצר הרוח והאלימות גואים, כמעט כולנו היינו עדים או פתרונות אבטחה, מציעה G1 נוכחים באירוע שערער את תחושת הביטחון האישית שלנו. לאור המצב הנוכחי, חברת שירות אבטחה חדשני ויעיל במיוחד - יחידת מאבטחים רכובים על אופנועים, שמגיעים לזירת האירוע תוך דקות ספורות ומחזירה כמעט מיד את תחושת הביטחון.

כיצד עלה הרעיון להקים יחידה אבטחה על אופנועים שכאילו לקוחה מסרטי האקשן ההוליוודיים? "עד היום האבטחה הפופולארית הייתה אבטחה מתגוננת. כלומר, במתחמים ציבוריים שבהם יש קבלת קהל, מוצבים מאבטחים שתפקידם העיקרי הוא לעמוד בכניסה ובמקרה הטוב לבדוק את הכבודה של הנכנסים. אותם מאבטחים רגילים לא אמורים וגם לא מסוגלים לתת מענה להתפרצויות אלימות, ולצערנו, רמת האלימות היום במדינה היא גבוהה ויש לכך סיבות רבות: המצב הגיאופוליטי, יוקר המחייה ואפילו החום הקיצוני, כך שאנשים מאבדים מהר יותר את העשתונות והחברה בכללותה הפכה לאלימה יותר. "אלו הסיבות העיקריות שהובילו לצורך באבטחה אקטיבית, מהירה ויעילה שמסוגלת לתת מענה מדויק ומקצועי. היחידה החדשה ששמה

"י.ס.א.ר" - יחידת סיור אבטחה רכובה - שנותנת מענה מבצעי לאירועי האלימות השונים, מורכבת מלוחמים , רובם יוצאי 07 שעברו טירונות רובאי יחידות קרביות מיוחדות. לשלם יותר בשביל להרגיש בטוחים יותר לאחרונה המשרד לביטחון לאומי והמשטרה הכירו בצורך ובחשיבות של אבטחה מדלגת. כתוצאה מכך, עסק שעד לפני כמה חודשים היה מחויב להציב מאבטח בכניסה כמו סופרמרקטים, בנקים וכדומה, יכול לבחור בין האפשרות הזו לבין צוות לוחמים מיומן שיגיע וייטפל באירוע. "בפרק הזמן הקצר שהיחידה עובדת, גילינו שיש הרבה מאוד ארגונים וחברות שאף על פי שאינם מחויבים לכך על פי חוק, מעדיפים לשלם תוספת של כסף כדי לקבל את השירות הזה. כמו למשל בכניסה למועצה המקומית או בניין העירייה." בר מסביר.

בראיון עם שחר בר, ראש היחידה לאבטחה מדלגת, הוא מספר על הרעיון שמאחורי המיזם ועל הפיילוט המוצלח לקופת חולים כללית שבו 100 משתתפים מעל מרפאות.

2024 כלכליות ספטמבר 12

באלו עוד מקרים יחידת האבטחה הרכובה יכולה לסייע לתחושת המוגנות? "היחידה הרכובה יכולה לעזור בהפחתת אירועי ונדליזם, התפרעויות או אירועי אלימות בכל מרחב ציבורי. למשל, אם בעיר מסוימת יש שכונה שיש בה מקרים של ונדליזם, הצקות של בני נוער, אירועים פליליים וכדומה, היחידה הרכובה יכולה להראות נוכחות רבה במקום ולסייע להשבת תחושת הביטחון של התושבים. אנחנו רואים יותר ויותר תושבים שמתאגדים ומעוניינים באבטחה מדלגת, כדי להחזיר את

"אני רואה את יחידת האבטחה הרכובה ככוח עזר של המשטרה. כולנו, בנקודת זמן כזאת או אחרת , כדי לקבל 100 נצטרך לחייג שירות במשטרת ישראל. אנחנו רוצים וזכאים לקבל את השירות הטוב ביותר ופעמים רבות הכוונה היא לשירות המהיר ביותר. אני מאמין שיחידה כמו שלנו, מסייעת להפחית מהעומס של המשימות שמעסיקות את המשטרה, כך שההדדיות הזו בסופו של דבר מתגלגל לטובת כל אזרח ואזרחית."

השלווה והביטחון לשכונה שלהם. והדבר נכון גם למגדלי מגורים, בנייני משרדים, בעלי עסקים פרטיים ועוד. היחידה היא רק בת כמה חודשים, איך המשובים מהלקוחות עד כה? "הפידבקים שאנחנו מקבלים הם מעולים. בפיילוט שאנחנו עושים בשיתוף קופת חולים כללית קיבלנו דיווחים על שיפור אמיתי בתחושת הביטחון גם של הצוות המטפל וגם של המטופלים. אנחנו יודעים על מרפאות רבות שבימים אלו נלחמות עם ההנהלה כדי לקבל את השירות הזה."

היחידה החדשה ששמה "י.ס.א.ר" - יחידת סיור אבטחה רכובה - שנותנת מענה מבצעי לאירועי האלימות השונים, מורכבת מלוחמים שעברו טירונות , רובם יוצאי יחידות קרביות מיוחדות. 07 רובאי

13

הבשורה הכלכלית לעסקים הקטנים ערבויות ללא פיקדון! והבינוניים:

"הרעיון עלה מתוך ההבנה כי יש מילארדי שקלים של עסקים ש'תקועים בבנק'. החלטתי שאני צריך למצוא פתרון עבור כל הכספים הנמצאים בערבויות בנקאיות ולשחרר אותם חזרה למשק לטובת התפתחותו", היא החברה הראשונה Obli מספר לנו בן נר וממשיך: " בארץ המעניקה ערבויות ללקוחות, מבלי שיצטרכו להפקיד ולסגור את הכסף בבנק". רצינו לעשות מהפכה שינו את פני המשחק והביאו איתם בשורה Obli התנאים שמציעה לבעלי העסקים והיא אף קיבלה אות הצטיינות ממשרד הכלכלה על פריצת הדרך והחדשנות. "האתגר שלנו היה לחדור לתוך שוק שנשלט לחלוטין על ידי הבנקים. לכן חשוב לנו שיותר תאגידים ורשויות יכירו אותנו ויביאו ליותר עסקים קטנים ובינוניים אלטרנטיבה אחרת למתן ערבויות, שתקל עליהם את ההתנהלות.

צילום: רמי זרנגר. Obli דני בן נר מנכ"ל חברת

תכירו את האיש שמביא את הבשורה לעסקים הקטנים והבינוניים כל יום מחדש. דני בן נר, הוא מייסד ומנכ"ל חברת - חברה המעניקה ערבות דיגיטלית מתקדמת, בטוחה Obli ואמינה. כמו הבנק, אבל ממש לא בתנאים שלו. היא חברה מהפכנית, שלא הוקמה בחלל ריק, אלא Obli חברת מתוך צורך ממשי של בעלי העסקים הקטנים והבינוניים בישראל, אליהם נחשף מקרוב מנכ״ל ומייסד החברה. עולם העסקים בארץ ודרך התנהלותו אינם זרים לדני בן נר לו יש ניסיון רב בעולם העסקים הישראלי - הוא שימש כמנכ"ל של חברות רבות, ביניהן חברת הדלק . במהלך השנים הללו, הוא פגש מקרוב את ההתנהלות מול TEN הבנקים, את עולם הערבויות ואת ההשפעה שלהן על העסקים והמשק. ויותר מכך - הוא זיהה קושי מרכזי שקיים אצל עסקים קטנים ובינוניים והחליט לפעול כדי לעזור להם בצורה חדשנית ולעשות מהפך בעולם מתן הערבויות; וכך לפני שלוש שנים נולדה חברת .Obli

2024 כלכליות ספטמבר 14

מרחיבים את מעגל העסקים Obli עם הערבויות של

אנחנו עובדים במיוחד מול בעלי עסקים הניגשים למכרזים עבור תאגידים עירוניים ורשויות מקומיות. הרי כל ספק שנותן שירות או מבקש לתת שירות מתבקש לתת ערבות פעמיים - ערבות מכרז וערבות עבודה לאורך כל תקופת סיפוק השירות ואנחנו מאפשרים לו לעשות זאת, ועדיין לשמור את הכסף נזיל לטובת פיתוח העסק. בנוסף השירות שלנו מאפשר לעסקים וספקים שכאלו לגשת למספר של מכרזים בו זמנית ובכך להעלות את סיכוייהם לזכות במכרז". מודל העבודה של החברה מאפשר גמישות תקציבית רחבה עבור בעלי העסקים, אבל החברה לקחה את השירותים שלה צעד אחד נוסף קדימה והפכה אותו ליעיל וקצר במיוחד. במקום להיסחב אחרי Obli . בירוקרטיה וטפסים ולבזבז זמן יקר בהגעה פיזית אל הבנק מנגישה את כל התהליך בדיגיטל, באופן פשוט, נוח ומהיר, המקל על בעלי העסקים.

הלקוחות שלנו לא צריכים לנעול את הכסף כפיקדון בבנק, כספי הערבות ומסגרת האשראי שלהם אינה נחסמת. רציתי להחזיר את הכסף לשוק ולאפשר לבעלי העסקים תזרים מזומנים פנוי לכל מטרה, כדי שיוכלו להמשיך לפתח את העסק שלהם ולהתנהל ביתר קלות. הלקוחות שלנו צריכים לשלם עבור השירות רק עמלה אחת, תשלומים, דבר המקל על התכנון החודשי 12 אותה ניתן לפרוס ל של העסק". לא מצריכה תנאים נוקשים כמו הערבות Obli הערבות של הבנקאית, אבל מבחינת שאר הפרמטרים החשובים היא בדיוק אותו הדבר. החברה נמצאת תחת הפיקוח של שוק ההון. אגף החשב הכללי במשרד האוצר מכיר ומכבד את הערבויות של אובלי למכרזים ולפרויקטים ממשלתיים - ערבויות למשרדי ממשלה ולחברות ציבוריות וממשלתיות, וכך גם משרד הביטחון.

אילו סוגי ערבויות אתם מעניקים?

"אנחנו מעניקים את כל סוגי הערבויות לעסקים קטנים ובינוניים שעובדים מול עיריות, תאגידים ורשויות, כמו למשל ערבויות מכרז, עבודה, שכירות נכס מסחרי, ערבות לאשראי ספקים, ערבות כנגד עבור קבלנים ועוד ועוד. 4 טופס

, מרשות שוק ההון, ביטוח וחיסכון. 65494 . , בעלת רישיון למתן אשראי – מורחב, מ.ר 515966661 . אובלי ערבויות בע"מ, מספר ח.פ אי-עמידה בפירעון ההלוואה או בהחזר האשראי עלולה לגרור חיוב בריבית פיגורים והליכי הוצאה לפועל. כפוף לתנאי ההתקשרות עם החברה.

15

טכנולוגיה מתחת ומעל האדמה הכירו את הקבוצה שעומדת בראש החזית הטכנולוגית בכל הקשור לאיתור ומיפוי תשתיות תת קרקעיות.

בעידן של היום, הטכנולוגיה שולטת כמעט בכל ועם כניסת הבינה המלאכותית אל חיינו תחומים רבים עברו מהפך שעוד לא נראה כמותו. החל משיפור הידע בתחום ועד כלים חדשניים שעוזרים לבצע את המלאכה בצורה מדויקת ויעילה יותר. בעלי עסקים יכולים להיעזר בטכנולוגיה בשילוב בינה מלאכותית כדי להפוך את השירות שלהם להרבה יותר יעיל, מדויק ואפילו חסכוני ללקוח. בעוד שתחומים רבים אימצו את הבינה המלאכותית וטכנולוגיה החדשנית של זמננו בזרועות פתוחות, יש תחומי עבודה שבהם השימוש בהם הוא מועט עד כדי לא קיים בכלל, כמו לדוגמא תחום מדידות ומיפוי תשתיות. מי שהשכיל להבין את כוחם של הטכנולוגיה החדשנית וה- בתחום הזה הוא משה סירי, AI מנכ"ל ובעלי קבוצת "מאיה", המתמחה באיתור ומיפוי תשתיות

משה סירי מנכ"ל ובעלי קבוצת "מאיה"

בגאווה סירי "החברה נחשבת למובילה בישראל בתחום הזה ומספקת מגוון שירותים. אנחנו עושים שימוש במכשור טכנולוגי מתקדם המאפשר ביצוע מקצועי, מהיר ואיכותי של העבודה". מהיכן נובע הצורך לאתר, למפות ולמדוד את התשתיות התת קרקעיות?

תת קרקעיות. קבוצת מאיה איתור שנים והיא 38 ומדידות הוקמה לפני מונה עשרות עובדים מקצועיים. בין לקוחותיה תוכלו למצוא את נתיבי איילון, רכבת ישראל, נת"ע, רשויות מקומיות, משרד הביטחון, קבלנים ועוד.

"לקחנו תחום מאוד אפור ומיושן והפכנו אותו לחדשני", מספר לנו

2024 כלכליות ספטמבר 16

החברה התקדמה מאוד ואחת לשנתיים אנו משדרגים את המערכות והציוד שלנו. אני אוהב לשנות את פני המשחק במקצוע ולהביא את הכלים והחידושים לארץ". אילו חידושים יש ברשותכם? "ברשותנו יש מכ"מ תת קרקעי מיוחד ויחיד מסוגו בארץ, המסוגל לסרוק את הקרקע ולאתר את התשתיות מתחת לאדמה בצורה מהירה ויעילה מאוד. המכ"מ יודע להבחין ולהבדיל בין סוגי התשתיות השונים - בין אם זה חשמל, מים או תקשורת. אם פעם היינו צריכים לנחש או להגיע למסקנות מושכלות. כיום בזכות המכ"מ הכל מדויק וודאי". אבל זה לא הכל, המכ"מ משולב עם טכנולוגית בינה מלאכותית - ייחודית מסוגה בארץ, שמאפשרת מיפוי ושרטוט מדויק בזמן אמת. "המערכת היא פיתוח של חברה שוודית ועולה מיליוני שקלים. אני ואנשי החברה טסנו להתמחות בשוודיה עם החברה שפיתחה את הטכנולוגיה. המערכת הזאת יודעת לתת את התוצאות הכי טובות ומדויקות ועוזרת בהסרת חוסר הוודאות. בנוסף יש ברשותנו את האפשרות לקבל שרטוט של התשתיות ופיענוחן מיד למחשב - אנחנו חוסכים זמן רב, תוך שמירה על איכות ודיוק".

"כיום אין בארץ תקנה או חוק המחייב תיעוד ומיפוי תשתיות תת קרקעיות. הקבלנים בשטח יכולים לפעול לפי שיקול דעתם בהתאם לצורכי העבודה השונים, אבל הדיווח יהיה לפי התכנון המקורי ולא לפי הביצוע בשטח. יש מדינות בהן לא ניתן לסגור את הקרקע עד שמודדים וממפים את התשתיות, בישראל לא. לכן אנו חייבים לעשות איתור תשתיות מדוייק כדי לעשות תכנון עבודה מדויק". "אנחנו מספקים ללקוחות שלנו מידע מדויק על כל התשתיות, מבלי להסתמך על שרטוטים ומפות שעלולים להיות לא מעודכנים. אנחנו מונעים מראש אפשרות לנזקים בתשתיות בזמן שלב החפירות, וכך למעשה חוסכים זמן וכסף רב". גולת הכותרת: חדשנות "הקבוצה שלנו נמצאת , מספר בחזית הטכנולוגיה" סירי בגאווה, "אני נוסע וחוקר את כל התערוכות והחידושים בתחום. בעשר השנים האחרונות

בזכות מכשור חדשני בשילוב עם , מצליחה קבוצת AI טכנולוגיית "מאיה" לספק ללקוחותיה לא רק שירות יעיל ומהיר, אלא גם כזה החוסך בעלוית, על ידי מניעת טעויות והסרת חוסר הוודאות ששררה עד עכשיו מתחת לאדמה בכל הקשור למיפוי ומדידת תשתיות. הקבוצה מביאה את חזית הטכנולוגיה לארץ והיא שואפת להמשיך ולהשתפר תמיד למען לקוחותיה. משה סירי הוא לא רק איש של טכנולוגיה וקדמה. במהלך השיחה עמו מתגלה אדם ערכי, מוסרי ושירותי, ויש להעריך זאת במיוחד לאור העובדה שבשנה האחרונה סירי משרת לסירוגין במילואים. הוא מספר שעם כל הקושי, הוא מצליח לתת את השירות הטוב ביותר בזכות עובדיו: "מבחינתי כל אחד משמש כשגריר החברה, הם השגרירים שלי. בחרתי את הצוות שלי בקפידה ולא רק לפי המקצועיות, אלא גם לפי האופי ויחסי האנוש שלהם". לא רק טכנולוגיה

משה סירי - מנכ״ל ובעלים קבוצת מאיה office@maya-tm.com I https://www.maya-tm.com I 03-9030636 : לפרטים

17

רכש במיקור חוץ תנו למומחים לפעול עבורכם

יותר ויותר רשויות ותאגידים פונים לשירותי רכש במיקור חוץ, במטרה לייעל את ההתנהלות הכלכלית >> ולהבטיח עמידה ביעדים המוגדרים. מה זה רכש במיקור חוץ ואיך זה עובד? כל התשובות בכתבה

אבי מזרחי, מנכ״ל חברת ״יעדים - ייעוץ ארגוני מונחה תוצאות״, שנים במתן שירותים פרקטיים 20 הוא בעל ניסיון של למעלה מ למגוון לקוחות בתחומי רכש, לוגיסטיקה, מערכות מידע וייעוץ ארגוני. ל״יעדים״ היכרות מעמיקה עם תהליכי העבודה במגזר המוניציפאלי, לרבות רשויות מקומיות, תאגידים עירוניים וחברות כלכליות. ״העבודה שלנו מבוססת על הגדרת יעדים ומדדי ביצוע כמותיים, אשר מבטיחים ללקוחות בדיקת תוצרים כוללת״, מסביר מזרחי. ״יש לנו את היכולות לתכנן רכש ולבחון אותו מול הביצוע הפועל. זה מביא להקטנת עלויות הרכש, העלאת רמת הרכש, השבחת כוח האדם שעוסק בתחום הרכש, הגדלה וריענון של מספר הספקים, קיצור זמני ביצוע באופן משמעותי ויכולת של בקרה ומדידה שתוודא שהחברה או התאגיד אכן מקבלים את כל מה ששילמו עבורו״. ואכן, הצוות המקצועי והמיומן של ״יעדים״ מצויד בטכנולוגיה מתקדמת ומסייע בכלל פעילות הרכש או בחלקה, במיקור חוץ. הצוות של החברה מעניק שירותי רכש, קניינות ואדמיניסטרציה מלאים או חלקיים, בהיקפים שונים ובהתאמה לגודלו ולתקציבו של הלקוח. היתרון הגדול של החברה הוא הניסיון הרב בשירות הציבורי והוא מספק דוחות ביצוע וסטטוס ללקוחות בכל זמן נתון, כך שתמיד תהיו עם יד על הדופק ותבטיחו לעצמכם שתקבלו יותר עבור הכסף שאתם משלמים.

אחד המרכיבים החשובים ביותר להבטחת עמידת הרשויות המקומיות והתאגידים העירוניים ביעדים מוגדרים, הוא תחום הרכש הארגוני. כדי שתוכלו לעמוד ביעדים המוגדרים שהצבתם לרשות או לתאגיד שאתם עומדים בראשם, עליכם לוודא שמערך הרכש שלכם הוא היעיל ביותר

אבי מזרחי, מנכ"ל

ופועל בצורה מקצועית ומיטבית. כדי לייעל את מערך הרכש בארגון שלכם עליכם להשקיע משאבים רבים - זמן, כסף, שעות עבודה ולוודא שהעובדים הטובים ביותר נמצאים במערכת. בשנים האחרונות פונים יותר ויותר מנהלים ובעלי תפקידים ברשויות המקומיות ובתאגידים העירוניים לשירותי רכש במיקור חוץ ומקבלים ייעוץ בתחומי ניהול רכש והתקשרויות, במטרה לקבל יותר עבור התקציבים בהם הם פועלים. ואכן, מנהלים ברשויות ובתאגידים מספרים לנו על האתגר הרב הגלום בנושא הרכש. ״קשה מאוד להקיף את מכלול מרכיבי הרכש״, משתף אותנו מנכ״ל תאגיד עירוני גדול. ״זה מתחיל כבר באיתור הספקים, ביצוע סקרי שוק, הגדרת הצרכים המקצועיים, ניסוח מכרזים ובקשות להצעות וממשיך לאחר חתימת הסכמים עם ביצוע ומעקב אחר כלל הליכי ההתקשרות ובקרה על כל תהליך וניהול הרכש. יש מקרים בהם אנחנו לא מצליחים לבצע בקרת ספקים מספקת, שתענה לנו על השאלה - האם אנחנו באמת מקבלים את התמורה עבורה שילמנו?״.

רחובות, 15 חברת יעדים – יעוץ ארגוני מונחה תוצאות משרד: קרוננברג Avi@Yeadim-Am.co.il , 052-3075082 , נייד 08-6440616 . טל

2024 כלכליות ספטמבר

18

19

המהפכה של כפר קאסם , כך מבטיח הייתם שנים התלות שלנו בממשלה תהיה מינימלית״ 5 ״בתוך טאהא, ראש העיר הנכנס של כפר קאסם, שמביא את הניסיון האדיר שלו מהעולם העסקי לחיי התושבים. והם כבר מודים לו

טאהא התחיל את דרכו כמורה לכימיה וביולוגיה בבית הספר התיכון בכפר קאסם, אך במהרה זיהה את הפוטנציאל בעולם העסקים ועשה מעבר לתחום היזמות, עם דגש על נדל"ן, אלקטרוניקה ויזמות עסקית. במסגרת הקריירה העסקית שלו, טאהא ייסד והוביל מספר חברות בתחום הנדל"ן והאלקטרוניקה, כולל חברה ליבוא מוצרי , 2007 ל- 2003 אלקטרוניקה ושיווק מחשבים. בין השנים ניהל מחלקות בתחום המחשוב והיה סוכן רשמי של מותגים בינלאומיים מובילים. על אף שמגיע ממשפחה קטנה, הוא ולהיבחר לראש העיר. הוא 49 הצליח לנצח בבחירות בגיל הוביל את מסע הבחירות שלו עם חזון ברור לעיר מודרנית ומפותחת, עם דגש על ביטחון אישי וכללי לכל התושבים. ואכן, כשאנחנו מתוודעים להיקף היוזמות וקצב הפיתוח בעיר, אנו מבינים שמה שטאהא סיפר לנו, אלה הרבה מעבר לסיסמאות אלא מציאות יום יומית אותה פוגשים תושבי העיר. מאז כניסתו לתפקיד, טאהא פועל לשדרוג ושיפור התשתיות והפיתוח הכלכלי של העיר. הוא הוביל מספר פרויקטים משמעותיים לשדרוג העיר, בהם ״פרויקט חזות העיר״, יוזמה רחבת היקף לשיפור פני העיר, הכוללת שדרוג תשתיות ותכנון אורבני מודרני. זהו פרויקט המשתלב על הפרק הגדול בכניסה לעיר. יוזמה גדולה לשדרוג הכניסה לעיר, הכוללת את בניין העירייה החדש, מבנה הרווחה החדש, מרכז תרבות גדול, ואזור מסחר ענק. הפרויקט יחבר בין שירותים עירוניים שונים כמו עירייה, בנקים, קופות חולים ומרכזי פנאי. טאהא מסביר לנו כיצד הניסיון מהעולם העסקי בא לידי ביטוי בניהול העיר. ״בניין העירייה לדוגמא הוא פרויקט שהיה תקוע במשך זמן רב, כמו הרבה פרויקטים בעיר שפשוט לא הצליחו להניע אותם ולהוציא לפועל. הבאתי מהניסיון העסקי שלי והבנתי שיש פה פרויקט שהשיפוץ מ׳ ש״ח. אין לנו משאבים לזה, אבל 100 שלו יעלה בסביבות הפכתי את התוכניות והגענו למצב שהיום יזמים מתחננים אליי כדי לבצע את הפרויקט. בסופו של דבר זה יהיה בניין עירייה משודרג עם חזית מסחרית שתכניס לעירייה עשרות

אחד מראשי העיר המפתיעים ביותר שנבחרו בשנה האחרונה בישראל, הוא ללא ספק הייתם טאהא, ראש העיר של כפר קאסם. טאהא הוא לא בדיוק הדמות הראשונה שחושבים עליו כמי שיבחר לראש עיר, בוודאי לא בכפר קאסם. הוא לא בא מרקע של פוליטיקה מקומית ולא ממשפחה גדולה ששולטת בעיר. טאהא הוא איש עסקים מצליח מאוד שהחליט להביא את הידע והניסיון הרב שצבר בחייו, לזירה המקומית. ״אחרי שנים של עשייה עסקית והצלחות גדולות, קיבלתי פניות מאנשים בעיר וגם מתוך המשפחה שלי, שרצו שאעשה משהו משמעותי עבור העיר היקרה שלנו״, סיפר , כשהקורונה נכנסה לחיינו, התחילו 2019 טאהא. ״בשנת לעלות בי תהיות וחשבתי אם מיציתי את הפעילות העסקית. הצלחתי מאוד אבל הרגשתי שאני רוצה לעשות משהו יותר משמעותי. אחרי ששמעתי את האנשים בעיר שרוצים שאכנס לפוליטיקה, התחלתי לחשוב שאולי באמת אני האיש שיכול להוביל את המהפכה שהעיר דורשת. המעבר לפוליטיקה לא היה פשוט, בעיקר כי אף פעם לא עסקתי בזה, אבל לאט לאט הבנתי שאני בגיל שאני יכול לתרום יותר. לא רציתי להגיע לגיל מבוגר ולחשוב שפספסתי הזדמנות לתרום לחברה״. ״התחלתי להציב לעצמי משימות לפני שלוש שנים, ומאז אני כובש אותן לאט לאט. אני חושב שאני יכול להגיד מהן 95% שכמעט את כל המשימות שהיו לי עד היום, - הגשמתי כבר. אני לוקח את הידע ואת הניסיון מעולם העסקים ומביא אותם לבניין העירייה״, מגלה טאהא.

טאהא, ראש העיר של כפר קאסם

2024 כלכליות ספטמבר 20

נושא נוסף עליו שמים דגש בהנהלת העיר, הוא נושא הרווחה והפעילות העירונית. בעירייה מקדמים את ״הבריכה הטיפולית״, פרויקט להקמת בריכה טיפולית יחידה באזור שתשרת את תושבי העיר והאזור כולו, כולל אנשים שנפגעו גופנית וילדים עם צרכים מיוחדים. הבריכה תספק טיפול באוקטובר. בנוסף, 7 במים ותהיה זמינה גם לנפגעי אסון ה בעירייה עושים הכל על מנת להשלים את בניית אצטדיון הכדורגל באזור הצפוני. לאחר אירוח השר מיקי זוהר, קיבל מיליון ש”ח והתחייבות ממשרד 7 טאהא תוספת תקציבית של . הפרויקט כולל 2025 הספורט להשלמת הפרויקט עד שנת הרחבת ושדרוג האצטדיון, שישרת את תושבי האזור ויקדם את הספורט בכפר קאסם. טאהא משתף אותנו שהאתגר המשמעותי של העירייה נוגע לנושא התקציבים, והוא עושה הכל כדי לפתור אותו. ״באתי בתקופה שלא מיטיבה איתנו מבחינה תקציבית, בלשון 15- המעטה״, הוא מגלה. ״בשנה שעברה קיבלנו מענקים של מ׳ ש״ח והשנה אין כמעט כלום. פה אני חוזר לעולם העסקי 20 ומשתמש בכלים שרכשתי כדי להביא אותם לעיר. המטרה שנים העיר תהיה איתנה מספיק ולא נחכה 5 שלי היא שבעוד למענקים של אף אחד. איך אני עושה את זה? מתמקד בעיקר בהגדלת הכנסות. לא משהו שאפשר לעשות עם מהלכים קטנים אלא צריך מהלכים גדולים. החזית המסחרית בבניין העירייה היא דוגמא לכך״. ״נכנסתי למשימה הזאת עם חזון ואני עושה אותה על הצד הטוב ביותר״ אומר לסיום ראש העיר. ״אני לא יודע מה זה להיכשל, וזה מה שאני עושה גם בעיר. אנשים רואים את העבודה והעשייה האגרסיביות ואת כמות הפרויקטים שאנחנו מקדמים ומבינים שבעיר קורה משהו אחר. תושבים אומרים לי שהם מחכים לראות מה יהיה בכפר קאסם בעוד כמה שנים, אני אומר להם שתוך שנתיים-שלוש תהיה פה עיר אחרת לגמרי״.

מיליוני שקלים מידי שנה״.

כדי להמשיך ולייצר פרנסה עבור תושבי העיר ולהגדיל את הכנסות העירייה, במטרה לעמוד בחזון בו לעיר לא תהיה תלות במשרדי הממשלה ובמענקיה, מקדמת העירייה מספר פרויקטים בהם ״פרויקט קריית ההיי-טק״, המשתרע על פני דונם וכולל מתחם היי-טק שיספק הכשרת עובדים לענף 10 ההייטק והזדמנויות תעסוקה למשרות נחשקות, וכן פרויקט ״אזור התעשייה נוף הארץ״, אותו מתכנן טאהא להרחיב דונם, מהלך שיוביל להכנסות משמעותיות לעיר 1,600- ל וליצירת מקומות עבודה חדשים. שלב א׳ של התוכנית נמצא כבר בשלבים מתקדמים, ובימים אלה תוכניות הכבישים דונם עוברים אישורים, והעבודות יתחילו 600- והתשתיות ל בשבועות הקרובים. טאהא מעוניין לשפר את התשתיות והגישות לעיר ומוביל , שיכלול 7 ו- 6 פרויקטים שונים בהם פיתוח שכונות המגורים הכנת תשתיות וכבישים חדשים בצפון העיר, שיובילו לפיתוח אזור חדש לבנייה ויזמות. בשכונות אלו ייהנו התושבים מאדמות לבנייה ומגורים, לצד אזורי מסחר ופארקים ציבוריים. הוא עמל על ״פרויקט הכביש המזרחי״, שיחבר את העיר עם הכביש החדש בפארק אפק וירחיב את הגישה לכביש , מה שיאפשר גישה נוחה יותר לתושבים ולעסקים. אזור 5 זה עובר שדרוג תשתיות והקמת תשתיות חדשות לשכונות הדרומיות החדשות. במקביל מקודם פרויקט ״מנהרת כביש

״, הכולל פיתוח חיבור תת- 5 קרקעי שיחבר בין אזור התעשייה לכניסת העיר הדרום-מערבית, מה שמאפשר גישה מהירה ובטוחה יותר לעסקים ותושבים. גם הכניסה לעיר תשודרג והכביש בכניסה לכפר, יחד עם אזורי המסחר, ישודרגו בהתאם לחזונו של טאהא להפוך את כפר קאסם לעיר מודרנית ומתקדמת.

21

30

2018

9

100

2019

80

michael@gabay-ins.co.il

03-7919039

"

,03-7919039 054-3000624

073-2865612

www.gabay-ins.co.il

2024 כלכליות ספטמבר 22

054-5575762

25,000

190

054-6854489

23

מי רעננה תאגיד מי רעננה נחשב לאחד התאגידים בעלי התוצאות הטובות ביותר בשירות, בפחת ובטכנולוגיה מתקדמת. פגשנו את יו״ר הדירקטוריון אריה מאור, לשיחה מלאת ניסיון בעשייה הציבורית

אריה מאור, יו״ר דירקטוריון מי רעננה חתום על הישג ציבורי משמעותי. ״התמזל מזלי וארבעת ראשי העיר האחרונים של רעננה סמכו עליי, כל אחד בזמנו ובעיתו ומינו אותי לתפקיד דירקטור או יו״ר הדירקטוריון בתאגיד״, משתף מאור, אדריכל במקצועו העוסק גם ביזמות נדל״ן. מאור הוא חלק מהדירקטוריון או יושב הראש שלו תחת ארבעת ראשי העיר ״אני כל כך גאה האחרונים של רעננה. בזה, עצם זה שארבעת ראשי העיר שבאים עם השקפות שונות מינו אותי לתפקיד, מצביעה על כך שהם רואים את היושרה שלי ואת הדאגה שלי לצרכי התאגיד ותושבי העיר״. ואכן, זהו הישג נדיר שספק אם קיימים רבים במצבו בערים רבות בישראל. ״רעננה היא עיר מיוחדת״,

אריה מאור, יו״ר דירקטוריון מי רעננה

דיברת על השירות, שירות הלקוחות של התאגיד נחשב לעמוס וכזה הנותן שירות ברמה הגבוהה ביותר. כיצד אתם עושים זאת? שנים שירות הלקוחות שלנו היה תחת מיקור 3 ״עד לפני חוץ. ידענו שאלו הפנים של התאגיד, כי התושבים מקבלים את התשובות שלהם משירות הלקוחות. התשובות שהם קיבלו, גם ברמת התוכן וגם ברמת הדיוק היו מאוד לא לשביעות רצוננו ולכן הוחלט להקים שירות לקוחות פנים ארגוני. אין ספק שהשירות הפנים ארגוני הוא לאין ערוך טוב יותר ומכבד יותר את התושב הנזקק לשירותי התאגיד. גם מצאנו שהעלות של השירות הפנים ארגוני אינה גבוהה יותר מהסכום ששילמנו לחברה החיצונית שהפעילה את השירות עבורנו. אני ממליץ על כך גם לאחרים. יש אומנם בעיה בהשגת כוח

הוא ממשיך. ״זו עיר שנחשבת וממוקמת ברמות הגבוהות בישראל, הן מבחינת הרכב האוכלוסייה, מגוון הפעילויות התרבותיות, הפיתוחים הטכנולוגיים, הדאגה הסביבתית, רמת החינוך וגם מבחינה בטיחותית. כתאגיד, אנחנו שואפים להשתלב ברמה הגבוהה של העיר רעננה בראשותו של ראש העיר חיים ברוידא, בקדנציה השניה שלו״. ״הדבר החשוב ביותר שעומד לנגד עינינו, החל ממנכ״ל התאגיד, ההנהלה, הדירקטוריון וכל עובדי התאגיד, הוא השירות לתושב. אנחנו מכירים בעובדה שאנחנו ספק יחיד ללא מתחרים, וכספק יחיד חובתך לתת שירות כאילו יש לך מתחרים רבים וככה אנחנו נוהגים״, מוסיף אריה.

2024 כלכליות ספטמבר 24

הקרובות, אנחנו מתכננים להרחיב את המתקן בהיקף של עשרות מיליוני ש״ח״.

אדם לתפקיד, ויש תחלופה בעובדים, אבל אין ספק שזה הרבה יותר טוב. למנכ״ל יש שליטה על מה שקורה, הוא רואה את מה שקורה בפועל וזה לא בר השוואה מבחינת איכות השירות שהתושבים מקבלים״. הפחת שלכם בתאגיד נחשב לנמוך במיוחד. כיצד הצלחתם להגיע לפחת בהיקף נמוך כל כך? ״אחד הדברים הראשונים שאני כיו״ר דירדטוריון שנים, היה 4 הנחיתי את מהנדס התאגיד לפני כ לעשות מאמץ עליון להוריד את פחת המים של התאגיד. סמנכ״ל ההנדסה עשה הרבה פעילויות כדי להפחית את פחת המים ואנחנו נמצאים כרגע בפחת , שזה אחוז מרשים של פחת 3.5%- ל 7.5%- שירד מ נמוך שכל תאגיד היה מתגאה בו״. ״מאחר ואנחנו בתאגיד שוחרי טכנולוגיה מתקדמת, ולמרות שאנחנו מוגבלים על ידי רשות המים בלהיות מעורבים בכל מיני אירועים טכנולוגיים, עשינו שני דברים עיקריים - הקמת חווה פוטו וולטאית מעל בריכת המתקן לטיהור שפכים, שמצליחה באופן שנים, 7 מיוחד ומחזירה את ההשקעה בה תוך אלף ש״ח 350 כאשר כל שנה אנחנו חוסכים כ בתשלומי החשמל של התאגיד. זאת ועוד, יש לנו מתקן להתפלת מים שעובד בשיטת אוסמוזה נמוכה, שפועל עם בארות המים שלנו ואנחנו משווקים את המים המותפלים ישירות לצרכנים בעיר״. ״מאחר שאמרתי רעננה מתיימרת ושואפת להיות עיר ברמה טכנולוגית גבוהה, אנחנו כתאגיד של העיר עושים כל מאמץ להיות נוכחים בחידושים הטכנולוגיים באשר הם״, מוסיף אריה. ״לנהל מתקן לניהול שפכים מלווה בעלויות גבוהות ועיסוק רב. אבל מאחר ונבנה המתקן עוד טרם להגעתי, החלטנו להמשיך איתו ואף הרחבנו אותו מ׳ ש״ח. 60 בשנים האחרונות בעלות של למעלה מ אין ספק שמאחר שיש לך כבר מתקן כזה בעיר רצוי להפוך אותו ליתרון וזה מה שאנחנו עושים. אנו מנהלים אותו ברמה הגבוהה ביותר ומכיוון שהעיר השנים 20-30- רעננה צפויה לגדול משמעותית ב ספר לנו על החידושים הטכנולוגיים של התאגיד בשנים האחרונות? מה יתרונותיו של המכון לטיהור שפכים שהקמתם ברעננה?

האם אתה חושב שתאגיד מים עירוני הוא יתרון? ״לעיר חזקה כמו רעננה עדיף שיהיה תאגיד מים עצמאי שיתן שירותים ברמה גבוהה עם רמת גבייה . המשאבים 99% משובחת, העומדת ברעננה על נמצאים ברעננה ומשרתים את העיר רעננה. אין ספק שאני בעד שתאגיד מי רעננה ישאר תאגיד עירוני, כי התושבים רק יראו יותר ברכה בכספים שהם משלמים עבור המים והביוב שמשרתים אותם. בכל מקרה אני חושב שצריכה להיות החלטה עקרונית מחייבת ולא להשאיר את אפשרות הבחירה בין ראשי הערים, דבר העלול להביא לשינויים שיעלו הרבה לתושבים״.

כיו״ר תאגיד עירוני ותיק ומנוסה, מה ההמלצות שלך למנהלי התאגידים העירוניים?

״אני חושב שמנכ״ל תאגיד צריך להיות לוליין, אקרובט. הוא צריך להיות לוליין כדי לקפץ בין הוראות והנחיות רשות המים או הרגולטור לבין דרישות ובקשות הרשות המקומית והעומד בראשה, לבין יחסי העבודה עם גורמי העירייה וראשי האגפים שלה ועם השכר היחסית נמוך של עובדי התאגידים העירוניים, שמקשה מאוד על השגת כוח אדם ראוי בנתונים הקיימים. מנכ״ל צריך להיות לוליין ולדעת לטפל בכל הסוגיות המגיעות לפתחו״.

25

"התרבות והספורט הם האושר של האנשים, אני רואה את זה תמיד לנגד עיני" שר התרבות והספורט מיקי זוהר בראיון מיוחד. על ההישגים באולימפיאדת פריז: "נלחמתי מול האוצר כדי לא שלא יקצצו בתקציב ההכנות לאולימפיאדה"; על שיקום היישובים שנפגעו במלחמה: "נקים את וינגייט דרום ליד שדרות"; על הרפורמה בקולנוע: "צריך לעודד יצירת תוכן שמשלמי המיסים יוכלו גם לצפות בו"; על הקשר עם הרשויות המקומיות: "שיתוף פעולה חשוב וחיוני ביותר"; ועל התקווה שלו לעתיד: "חזרה לשגרה ולנורמליות שאנו כל כך מצפים לה"

האם נעשה שינוי בתגמול הספורטאים האולימפיים המצליחים בתחרות? "השנה הגדלנו את המענק על הזכייה במדליות במשחקים האולימפיים באופן משמעותי, את התגמול על מדליית הזהב הכפלנו והספורטאי הזוכה יקבל 700 מיליון שקלים. עבור זכיה במדליית כסף יקבלו אלף שקלים. המטרה 500 אלף שקלים ועל ארד בתגמול הזה היא להחזיר לספורטאים על ההשקעה, לתת להם את היכולת להתאמן עוד ולתמרץ את כלל הספורטאים להגיע להישג הזה באולימפיאדה הבאה". כיצד ממשיכים להקים מתקני תרבות וספורט חדשים, בייחוד נוכח הקיצוץ הרוחבי על רקע עלויות המלחמה? "אנחנו עובדים כרגע על כמה פרויקטים גדולים. דרך מינהלת תקומה לשיקום עוטף עזה נבנה מתקני תרבות וספורט גדולים כדי להביא לשם תושבים חדשים לאחר שישוב השקט לאזור. בנוסף אנו עובדים על הקמת שלוחות למכון וינגייט. נקים את וינגייט דרום ליד שדרות, ועוד מכון אחד בצפון. המטרה היא להביא את הספורט המקצועי לכל הארץ בפריסה רחבה ולפתח את האזור בו ייבנה המכון. בנוסף, אנחנו דואגים שהאישורים והכספים שכבר

היו 2024 המשחקים האולימפיים בפריז ֿהמוצלחים ביותר בתולדות המדינה. מה היה השינוי שהביא להצלחה? "קודם כל יש לנו כאן בארץ ספורטאיות וספורטאים נהדרים. כשנכנסתי לתפקיד במשרד התרבות והספורט הגדלתי את התקציב להכנות האולימפיות והפכתי אותו לתקציב ההכנות הגבוה ביותר שהיה עד כה. גם כשהיו קיצוצים בגלל המלחמה נלחמתי מול האוצר כדי שלא יקוצץ להם התקציב. כשיש כסף, ההכנות 2 איכותיות יותר, לדוגמה לאיגוד השיט, שהביאו מדליות, הגדלתי משמעותית את התקציב והם קנו ציוד חדש ומתקדם, בעזרתו השייטים התמודדו טוב יותר במשחקים האולימפיים".

2024 כלכליות ספטמבר 26

האם המשרד בהובלת השר מעודד את התפתחות הספורטאי הישראלי? "וודאי. לפני כשנה יצאתי במבחן תמיכה חדש לחיזוק השחקן הישראלי. הצעתי מתווה לפיו חייבים לשלב יותר שחקנים ישראלים ופחות זרים, לתת לישראלים יותר זמן משחק ולשלב צעירים בקבוצות. בחודש האחרון הקבוצות קיבלו לראשונה את התקציב במתווה הנוכחי והפידבקים שאני מקבל מהשטח חיוביים מאוד. אני גאה בנבחרות הצעירות ובצעירים המוכשרים של ישראל שמביאים לנו הצלחות רבות". כיצד שיתוף הפעולה בין המשרד לרשויות המקומיות יכול להביא לפריחה בתרבות ובספורט? "שיתוף הפעולה הזה חשוב מאין כמוהו. אנחנו עובדים באופן צמוד עם הרשויות ושומעים מהן מה צריך בשטח. רק לאחרונה הוצאנו את פרויקט מופעי הקיץ רשויות לקיים אצלן מופעים גדולים 184 ואישרנו ל בתמיכת המשרד תוך התאמות לרשויות גדולות וקטנות, רשויות מפונות ורשויות במצב ביטחוני מסוכן. למשרד התרבות בראשותי יש 'קולות קוראים' רבים באמצעותם הרשויות יכולות לקבל תקציב לפעילויות, פסטיבלים ומתקנים חדשים בעיר". "אנחנו כרגע נמצאים במלחמה שדורשת משאבים רבים ולמשרד התרבות והספורט יש תפקיד חשוב. התרבות והספורט הם האושר של האנשים, ואני רואה את זה תמיד לנגד עיניי. אנשים מצפים לחזרת המופעים, מאושרים כשיש זכיות באולימפיאדה ומחכים לתחילת הליגה בקוצר רוח. המשרד צריך לדאוג שעולמות התרבות והספורט ימשיכו לפעול כסדרם, להיות גמיש וקשוב לשטח ולשינויים הנדרשים ולחזק ולהשקיע בעוטף ובצפון. חייבים לאפשר את החזרה לשגרה ולנורמליות שאנו כל כך מצפים לה". נוכח המצב במדינה, מהם האתגרים של המשרד בשנים הקרובות?

הובטחו למועצות ועיריות ימומשו ויבנו את המגרשים והמתקנים בכל רחבי הארץ". ספר לנו על השינויים שאתה עושה בקולנוע, מהי הבשורה בתחום זה עבור תושבי ישראל? "הקולנוע הישראלי נמצא במצב לא כל כך טוב בשנים האחרונות. הקהל כמעט ולא צופה בסרטים הישראלים ורק מדי פעם צץ לו סרט או שניים שנחשבים ללהיטים. מדינת ישראל מתקצבת כיום סרטים דרך קרנות הקולנוע ומשקיעה בכך מיליונים רבים. הבעיה היא שהקרנות מתוגמלות על צפייה בסרטים שהופקו בפסטיבלים בחו"ל ולא על כמות האנשים שצפו בסרטים בארץ, זה מה שאני רוצה לתקן. צריך לעודד יצירה של יותר סרטים שצופים בהם בישראל, לתת יותר תגמול ליוצרים צעירים, יותר סרטים בתקציבים גדולים, יותר קולנוע דוקומנטרי איכותי, יותר תוכן שמשלמי המיסים יכולים לצפות בו".

27