מגזין כלכליות ספטמבר 2024 - גיליון מספר 33

מנהל הפרויקט כגורם מכריע להצלחת פרויקטים בבנייה ותשתיות

• תקשורת בין אישית גבוהה. ניסיון מקצועי רב תחומי. •

המדדים אשר מגדירים את הצלחת הפרויקט. נהוג לאפיין הצלחת פרויקטים באמצעות שלושה גורמים בעלי השפעה הדדית: עמידה בלוח זמנים. • עמידה בתקציב. • עמידה במדדי איכות. • אבקש להוסיף מדד נוסף והוא הלימה בין דרישות המשתמש והמוצר הסופי. המצב החוקי (רגולטורי) בישראל לגבי הדרישה למינוי מנהל פרויקט המצב החוקי בישראל מלמד כי אין • חובה למנות מנהל פרויקט אחראי. כמו כן, גם כאשר יש מינוי כזה - אין חובה למינוי מהנדס אזרחי שיעמוד בראש הפרויקט. יש לציין כי וועדת "זיילר", אשר דנה • במצב החוקי בארץ בעקבות 'אסון וורסאי', המליצה על חובת מינוי מנהל פרויקט מהנדס אזרחי מטעם היזם בכל ביצוע עבודת בנייה. כאמור לעיל, החוק בישראל (בשונה • ), לא מחייב הצבת מהנדס DCEO ממדינות אזרחי כמנהל פרויקט. החוק גם לא מחייב הצבת מנהל פרויקט מטעם המזמין. השפעת מינוי מנהל הפרויקט המתאים על הצלחתו של הפרויקט על פי מחקרים שנערכו במכון לחקר • הבנייה בטכניון, ביחס לחריגות בתקציב ), עולה 2011 ובלוח הזמנים (רוזנפלד ויוקלה, כי החריגה הכספית הממוצעת בפרויקטים וכי החריגה בפרויקט 15% של בינוי היא כ תשתיות גבוהה אף יותר. ההמלצות הממשיות העיקריות • שעלו מהמחקרים היו: הגדרה נכונה של תפקידיו וסמכויותיו של מנהל הפרויקט - החל משלב הייזום ועד לשלבי התכנון והביצוע. בספרות המחקרית נמנו מספר • כישורים הכרחיים למנהל פרויקט והם:

יכולת מנהיגות וניהול משברים. יכולת מתן פתרונות בזמן אמת.

• •

ממצאים סטטיסטיים לגבי גילו של מנהל פרויקט בארץ. מסקרי שדה שנערכו עולה כי גילו הממוצע שנה, כאשר 40 של מנהל הפרויקט בארץ הוא מהפרויקטים מנוהלים על ידי מנהלים 50% שנות ניסיון. בהשוואה 10 בעלי וותק של עד לנעשה במדינות המפותחות, ניתן ללמוד כי חלק ניכר מהפרויקטים בארץ מנוהלים על ידי מהנדסים צעירים מדי. ממחקרים אשר נעשו בעולם, עלה כי הגיל הממוצע של רוב מנהלי שנים ומעלה. 50 הפרויקטים הוא כ השפעה מכרעת על תוצאות הפרויקט מהמחקרים עולה כי מעורבותו של מנהל הפרויקט, החל משלבי הייזום והפרוגרמ, חיונית לעמידה בכלל יעדי הפרויקט. ניסיונו הרב תחומי של מנהל הפרויקט מוביל לבחינת גישות תכנון שונות, כבר במהלך התכנון המוקדם. הניסיון תורם גם לבניית תקציב מתאים ולוח זמנים ריאלי. יתרונו המשמעותי של מנהל הפרויקט בא לידי ביטוי בניהול המשברים, במהלך כלל שלביו של הפרויקט - משלבי התכנון, דרך התאמה לתקציב וכן במהלך המכרזים והביצוע. מנהל פרויקט בעל ניסיון ואישיות מתאימה "ייהנה" מאמונם של המתכננים, המבצעים וכן המזמין. אמון זה חשוב בניהול המשברים בכל שלב, וכן במהלך הביצוע שהוא השלב בעל העלויות הגבוהות ביותר. עוד עולה מהמחקר כי מנהל פרויקט אורגני העובד מטעם המזמין (בנפרד מהליך הפיקוח) יוביל לתוצאות טובות יותר של הפרויקט, במונחי עמידה בתקציב ובזמן.

אינג' גיל שמגר מנכ"ל ושותף בחברת א.א הנדסה

פעילות פרויקטלית, במסגרת הנדסה אזרחית, עוסקת באפיון, תכנון, ניהול וביצוע של מבנים, תשתיות, כבישים, גשרים, מנהרות, מסילות ועוד. תקציבי חומש של המדינה לפרויקטים של תשתיות ובינוי הם בסדרי גודל של מאות מיליארדי שקלים, וזאת לבד מעלות ההשקעה בפרויקטים במגזר העסקי או הפרטי. בשל מורכבות הפרויקטים, עלותם הכספית המשמעותית והשפעתם הישירה על תפקוד המערכות האזרחיות ועל רווחת האזרח ובטיחותו - חשוב מאוד להבין כיצד אפשר לייעל את ביצועי הפרויקטים ולהבטיח עמידתם ביעדים המתוכננים. המהנדס גיל שמגר, מנכ״ל שותף בחברת א.א הנדסה מבית דנה הנדסה מסביר במאמר מיוחד עבורנו את השפעתו וחשיבותו של מנהל פרויקטים וכיצד בחירה מדויקת ומתאימה יכולה למנף את הפרויקט… מאמר זה בוחן את השפעתו של מנהל הפרויקט על הצלחת פרויקטים בהנדסה אזרחית, ומעניק נקודות לבחינה ושינוי מעמדו של מנהל הפרויקט.

2024 כלכליות ספטמבר 6

gil.s@aahandasa.co.il מייל I 08-6299883 טל I א.ת עומר 6 כתובת הגורן