Жизнь в Хайфе под руководством Эйнат Калиш-Ротем

Надлежащее управление: порядок в муниципалитете и сохранность бюджетных средств «Ответственный муниципалитет» До вступления в должность я представить себе не могла, в каком тяжелом финансовом, административном и организационном положении находится муниципалитет. Я обнаружила управленческую культуру, которую годами развращали высшие должностные лица. Они занимались саморекламой и улучшением своего положения, напрочь забыв, что цель этой организации - предоставлять услуги населению. И все это в реальности, где многие работники страдают от сложившейся ситуации, но делают все возможное для горожан в невыносимых условиях, и только благодаря им существует этот список достижений. Считаю целесообразным сообщить о своей деятельности ради гласности, нравственности и благополучия всех нас под новым заголовком, которого не было в моей прошлой предвыборной программе. К большому сожалению, несмотря на колоссальный труд, проделанный мной в этой области, впереди у нас еще много работы - пока муниципалитет не начнет обеспечивать полноценное и качественное обслуживание жителей. Я процитирую бывшего мэра Нью Йорка Руди Джулиани, который вступил в должность в то время, когда преступность и насилие в городе достигли рекордно высокого уровня; Джулиани объяснил, что он чистит не улицы Нью-Йорка, а его муниципалитет. И только когда муниципалитет вернулся к нормальному функционированию, улицы начали очищаться, а остальное - уже история.

998,000,000

יתרות בבנקים והשקעות )ש״ח(

769,000,000

409,000,000

185,000,000

146,000,000

31.12.2018

31.12.2019

31.12.2020

31.12.2021

31.12.2022

Посмотритена графики и убедитесьсвоими глазами: 1. Банковские счета и инвестиции. По состоянию на 2023 год в казне муниципалитета есть миллиард шекелей, которые можно использовать на благо жителей (когда я вступила в должность в 2018 году, их было всего около 150 миллионов). 2. Средства на развитие находятся на пике. Остатки фондов развития, которые поступают от строительных проектов, никогда не были такими высокими, как в этом году. В течении каденции они увеличивались с изначальных 10 миллионов шекелей сначала до 53 миллионов, потом до 247, до 418, а сегодня составляют 582 миллиона шекелей. 3. Сокращен накопленный годами дефицит бюджета , предназначенного для развития города и спецпроектов, выходящих за рутинные рамки, и опирающегося на внешние источники финансирования (например, государственные бюджеты, гранты от лотереи, пожертвования), на кредиты и налоговые сборы на развитие, которые поступают из доходов от инженерного управления. Этот бюджет никоим образом не должен создавать собственного дефицита. Несмотря на это, в начале моей каденции дефицит этого бюджета составлял около 300 миллионов шекелей. Мы постепенно сокращали его со второго года каденции, и сегодня он составляет 116 миллионов (дефицит снизился до трети от изначального).

Революция в финансовых показателях муниципальной казны Муниципалитет Хайфы на протяжении многих лет испытывал дефицит из-за плохой расстановки приоритетов и крайней неэффективности управления. Из-за разбазаривания бюджетов у муниципалитета не оставалось средств на содержание улиц, тротуаров и ограждений, на добавление уличных фонарей или замену скамеек. В течение всей каденции я работала над тем, чтобы изменить эту тенденцию, и вы уже можете видеть результаты в финансовых данных муниципалитета. Я буду продолжать действовать так, чтобы каждый шекель бюджетных денег использовался эффективно для общества и только для него.

https://www.facebook.com/einatkalishrotemru/

33