יזרעאליסט - מגזין משקי עמק יזרעאל - גיליון מס' 2 -יולי 2023

יזרעאליסט משקי עמק יזרעאל

23 יולי 2 ' גליון מס

צלם גיא ברקן

יזרעאליסט

מתחדשים בחדשנות

בתקופה הקרובה סכום דומה ממשקיעים זרים מיליון דולר. 80 ולסגור את הגיוס על ההשקעה בקרן תאפשר לנו "לסרוק" את משפך הזדמנויות ההשקעה שמגיעות לקרן, להביא לפילוטים באזורנו לחברות שעוסקות בפיתוחים רלוונטיים לחקלאות המקומית, להוות מקור ידע להתייעצות לגבי חברות שנשקול להשקיע בהן וכמובן לייצר תשואה נאה על הכסף עם פיזור על מספר גדול של חברות. הצעד השני של הארגון נוגע בהיבט ותפקידו הלוקאלי מקומי של החדשנות לטפל במהלכים של חדשנות בנושאים שמטרידים את החקלאות המקומית שלנו. לשם כך אישרה השקעה הנהלת הארגון בישיבתה האחרונה שהוקמה ע"י קבוצת שאן בחברת "אינוואלי" שנים, תמורת 4 (משקי בית שאן) לפני בחברה. 50% קבלת

בשנים האחרונות הארגון מחפש את הפלטפורמה הנכונה לקידום חדשנות בכלל וחדשנות בתחום החקלאי בפרט. החקלאות היא המכנה המשותף הרחב ביותר של משקי הארגון. הצורך במהלכי חדשנות בתחום עלה באופן מובהק בעבודה האסטרטגית שביצענו לאחרונה ואכן השנה אנחנו צועדים שני צעדים גדולים בתחום זה. הצעד הראשון הוא הקמת קרן האגריפודטק "פלורה" שהשקנו במאי האחרון. חיפה בקרן שלושה שותפים מייסדים: קבוצת הראל (בשליטת קרן טנא), כימיקלים של הקיבוצים. פיננסיים וקבוצת "שדות" שנים ע"י משקי 4 קבוצת "שדות" הוקמה לפני עמק יזרעאל, משקי גרנות ומשקי הדרום במטרה להקים קרן בתחום האגטק. הארגונים הביאו כסף מהבית וביצעו שלוש השקעות בחברות אגטק, חברות אלו ביצעו מאוחר יותר סבבי השקעות נוספים בערכים גבוהים ) והן ממשיכות להגדיל את ערכן. יחד 2-3 (פי עם זאת הקרן לא הצליחה לגייס משקיעים בשוק והתובנה הייתה שהקרן קטנה מדי בעיני המשקיעים. בשנה האחרונה התגבשו הבנות עם השותפים נפתחה עם פלורה" " החדשים והקרן החדשה מיליון דולר מהמייסדים 40 גיוס ראשוני של מיליון דולר מקבוצת "שדות", 15 (מתוכם אליה הצטרפו לאחרונה משקי הנגב ומספר קיבוצים לרבות מהארגון שלנו) תוך כוונה לגייס

1

"אינוואלי" מקדמת חדשנות במספר מיקודים :

"אינוואלי" ובחברת "פלורה" ההשקעה בקרן תייצר אקוסיסטם תומך ומקדם לתחום החדשנות ואני משוכנע שכבר בשנים הקרובות נתברך בהישגים משמעותיים של פעילות החדשנות הן בהיבטים של קידום החקלאות המקומית על שלוחותיה והן בתשואה הכלכלית מההשקעות שנבצע.

המיקוד הראשון עוסק בסיוע לקיבוצים בקבלת מענקים מרשות ולמפעליהם החדשנות וממקורות נוספים. עד היום החברה 40- מענקים בסכום כולל של כ 20- הביאה כ . בנוסף החברה מנהלת בעצמה חלק ₪ מיליון מתוכניות החדשנות הממומנות בתמורה לדמי ניהול. בחודשים הקרובים נציגי החברה יערכו פגישות היכרות בקיבוצים ובמפעליהם. (מאיץ) המיקוד השני הוא אקסלרטור שמביא יזמים בשלבי הייזום הראשונים שלהם בתחומים שהוגדרו מראש ע"י חקלאי האזור. היזמים מקבלים מקום לעבוד בו, ליווי, יעוץ וחניכה ממנהלי החברה וגישה למשאבים רלוונטיים לקידום המחקר והוכחת ההיתכנות. המיקוד השלישי עוסק בהשקעה וליווי בהן החליטה החברה של חברות הזנק להשקיע (מתוך המיזמים במאיץ) עד לביצוע אקזיט. עם השלמת העסקה, "אינוואלי" תקים אצלנו בחצר המפעלים מרכז חדשנות מקביל למרכז בעמק המעיינות. יגויס מנהל "אינוואלי יזרעאל" למרכז החדש מקומי והוא ייתמך וינוהל ע"י החברה ויעסוק בנושאים שיוגדרו ע"י חקלאי ומפעלי קיבוצי הארגון.

שנעשה ונצליח!!! רז נור – מנכ"ל משקי עמק יזרעאל ומפעלי העמק

2

שיציגו פתרונות בתחומים הבאים: HP אינווואלי מארחת את חברות דורקום ו כנס בנושא פתרונות בינה מלאכותית ) לחקלאות רפתות, לולים ותעשייה. AI(

ניהול רפתות ולולים באמצעות ניתוח וידאו • Industry 4.0 - המהפכה התעשייתית החדשה • – "אנליטיקת המחר" Video Analytics •

3

נושאים שוטפים וכלליים שבטיפול האגף מאגף הכספים ריביות כסף ומה שביניהם לאור עליית הריבית והחזרה של הפיקדונות • הבנקאים כאלטרנטיבה / המכשירים ראויים להשאת תשואה, ביצענו בחודש האחרון הסתה של חלק מתיקי הניהול וההשקעות שלנו לפיקדונות בבנקים. בכוונתנו להזרים למכשיר זה בחודש יולי עוד מנה משמעותית. חשוב להסביר כי אנו דוגלים בפיזור של ההשקעות שלנו וזאת על פי מדיניות מוצהרת ובפיקוח של הוועדה הכספית של הארגון. התשואה על הכסף במכשיר זה לאור עליית הריבית הפכה לאטרקטיבית ונטולת מהתיק הכולל שלנו יהיה 15%- סיכון. בשלב זה כ בפיקדונות בנקאים. ועוד בהקשר לעליית הריבית במשק - הארגון • הלוואות ז"א, 2020 נטל מהבנקים בשנת במסלול צמוד פריים 1/2 המסלולים להלוואה היו במסלול ריבית קבועה. הריבית הקבועה 1/2- ו היא ריבית פנטסטית ביחס לנתונים של היום, אך בהלוואה הצמודה לריבת הפריים הגענו לעלויות מימון שאינם כדאיות לנו, ואינן משקפות את הסביבה העסקית שבה אנו יכולים לפעול, ועל כן ביצענו פירעון מוקדם של כל הלוואות הצמודות לפריים. כל זאת ללא קנס וללא עמלות פירעון מוקדם. אין ספק מהלך מבורך שיחסוך הוצאות מימון ניכרות לארגון.

2022-2023 עונת החיטה בימים אלה מסתיים קציר החיטה. משקי עמק • יזרעאל מוגדר כספק ארצי לזכייני החיטה שזכו במכרז למילוי מלאי החירום של המדינה. כספק ארצי המשמעות היא, שכל הניהול הכספי, הקשר עם הזכיינים, ארגון עובדי הפלחה והמגדלים עובר דרך מערכות הארגון. העונה הייתה לא פשוטה, החיטה שהגיעה למשטחים לא הייתה אחידה (החורף נתן את כמויות הגשם הממוצעות, אך עם הפסקות גדולות בין מנה למנה וחלק אף קצת מאוחר מידי) ויצרה לא מעט כאבי ראש לעוסקים במלאכה בשטח. על אף זאת העונה מסתיימת בסיפוק, היבולים ממוצעים ועמדנו בתחזית שהצהרנו למדינה על הכמויות צפויות.

4

שיפוצים / תחזוקה ושיפור פני חזות חצר המפעלים בימים אלה התחלנו בשני שיפוצים שישנו את פני • החצר והמבנה שבו אנו נמצאים. חדר הישיבות שנה צר מלהכיל את 20- של הארגון שנבנה לפני כ הישיבות וכמות המוזמנים. אנו מנצלים הזדמנות ומבצעים הצרחה של "אולם" הנהלת החשבונות וחדר הישיבות כיום. המשמעות היא שהנהלת חשבונות הארגון תעבור לחדר הישיבות הנוכחי וחדר הישיבות של הארגון יעבור לאולם הנה"ח הנוכחי. התוכניות הושלמו ואושרו, הנהלת הארגון אישרה תקציב, נבחר קבלן ויצאו הזמנות לריהוט ושאר הציוד החדש שייכנס וירענן את פני משרדי הארגון. אנחנו לקראת תקופה לא קלה של המשך עבודה רציפה תוך כדי בניה ושיפוצים - אך כולם מוכוונים מטרה ומוכנים לשאת בנטל זה בחודשיים הקרובים, על מנת לשפר את עבודת שנה. 20- הארגון ולבצע מתיחת פנים לאחר כ חצר המפעלים אף היא עוברת מתיחת פנים - • משרדי המשביר לחקלאי עוברים ממרכז הארץ למבנה יוזמות לשעבר (המבנה הגדול והמרכזי העומד במרכז חצר המפעלים) וכל המבנה יושכר למשביר. בימים אלו עובר המבנה שיפוצים נרחבים וגם חזית המבנה משפרת את פניה על ידי הוצאת כל המטרדים, המזגנים וכיו"ב והעלאתם אל גג המבנה. לאחר מכן תיצבע חזית המבנה בגוונים שונים של ירוק ואפור לשיפור פני חזות המבנה והחצר כולה. בנוסף, אנו מנצלים את הקיץ ואת תנופת השיפוצים ומתיחת הפנים לאזור שלנו, ונשקיע מקומות 40- במגרש חניה חדש שיוסיף עוד כ חניה. המיקום הפיזי הוא דרומית למגרש החניה הקיים, היכן שחונות המשאיות של תבור גליל.

וועדת בטיחות לארגון ומפעליו ישנה וועדת בטיחות כללית • וממונה בטיחות שפועל עם האגודות השונות באופן שוטף. הוועדה מקיימת לפחות שתי ישיבות בשנה, אחת במהלך יוני לסיכום חצי שנה ומעבר על תכנון הנושאים שתוכננו להתבצע אל מול הביצוע בפועל, ואחת בנובמבר-דצמבר לצורך סיכום השנה וקביעת תכנית עבודה ויעדים לשנה הקרובה. החודש ביצענו את הישיבה החצי שנתית, עברנו על תוכניות העבודה, קיבלנו סקירה מהממונה בטיחות על אירועי הבטיחות שקרו חידדנו נהלים וקבענו לעצמנו יעדים לחצי שנה הקרובה.

עד כאן להפעם, שיהיה לכולנו קיץ טוב ואפקטיבי. עידו דורי – סמנכ"ל כספים משקי עמק יזרעאל

5

החלפת של תכנת הנהלת החשבונות במשקי עמק יזרעאל

. זו תהיה הפריוריטי שחלקכם לפריוריטי שנעבור מכירים אבל עם התאמות לצרכים ולנתונים של הארגונים. 1- הכוונה היא שהפריוריטי תעלה לאוויר החל מ .2024 לינואר אנחנו כבר עובדים על ההכשרה שלה כמה חודשים טובים ויש סיכוי שאפילו נעמוד בלוחות הזמנים שקבענו. לקראת מועד העלייה בכוונתנו להזמין את מנהלות ומנהלי החשבונות בקיבוצים, כדי להראות וללמד על החידושים של התוכנה ונקווה שכולם ביחד איתנו ירגישו בשיפור שהיא תביא איתה. בערך באותו הזמן אנחנו אמורים לחנוך אתר אינטרנט (פיננסי) חדש בארגון שכל תפקידו הוא לשרת אתכם. באתר תוכלו לראות נתונים, דוחות ועוד הפתעות מרעישות כמו למשל, מתי נדווח החודש למע"מ או מתי נקרא להתייצב ולשלם למס הכנסה. האתר החדש אמור גם לאפשר לכם לראות חשבוניות שבהן חויבתם, להוריד לאקסל דוחות שכיום מסרבים לרדת ועוד ועוד הפתעות, לא מרעישות אבל, אולי, מרעידות. לא קלה היא דרכנו ובטוח שגם לכם יהיו קשיים במעבר (הדרמטי מבחינתנו), אבל יחד נוכל גם לשינוי זה. אחרי הכל מה זה מעבר לתוכנה חדשה? ועד אז, נמשיך לנסות ולתת לכם שירות מקסימלי. וננסה להישאר דמוקרטיה.

לכל גוף שמכבד את עצמו ויש לו פעילות עסקית כלשהיא יש גם הנהלת חשבונות. גופים שאין להם הנהלת חשבונות הם או גופים שלא מכבדים את עצמם או שהם גופים שלא מפחדים אפילו משלטונות המס. ואם כבר מדברים על הנהלת חשבונות אז יש כל מיני. יש הרבה סוגים ויש הרבה צבעים ויש כאלה שעולים הרבה ויש זולים. יש עם הרבה כרטיסים ויש עם מעט. יש שיש בהם הרבה עובדים ולפעמים יש רק אחד או אחת. בארגוני הקניות של קיבוצים יש תוכנת הנהלת חשבונות מיוחדת ושונה. ארגון קניות הוא בכלל, משהו קצת מיוחד. אין כמוהו בעולם, או לפחות לא בדיוק . לפני כך וכך (ויותר מעשרים שנה) נכתבה , שהיא התוכנה בה אנחנו משתמשים, MGB ה ביחד עם עוד שלושה ארגוני קניות של קיבוצים. זו תוכנה ישנה מאוד, טובה מאוד (לפחות בעינינו) וקשה מאוד במובנים מסוימים, בעיקר בגלל שהיא כתובה בשפה שכבר כמעט ולא תמצאו אנשים שמכירים אותה. ויש לה גם כמה בעיות, כשהבעיה הגדולה עם היא שמעט מאוד אנשים יודעים להבין MGB- ה את התיכנות שלה ואותם אנשים גם הולכים ומזדקנים... בנוסף, היא גם לא יודעת "לדבר" עם .windows החלונות של על רקע זה התחלנו לפני כשנה, ביחד עם הארגונים האחרים, לבדוק איזה תוכנה היא הכי מתאימה לנו ואחרי שביררנו, בדקנו ובחנו, החלטנו

"בבניין ציון ניוחם" (דודו גבע) עומר ברנע – חשב משקי עמק יזרעאל

6

מרכז חקלאי העמק אנו בעיצומה של עונת הדוחות הכספיים מנסים לשייף, ללמוד מהעבר, להסיק להווה ולעתיד. למעט מרכז חקלאי העמק שדשדשה בשנה האחרונה, וקולחי עמק יזרעאל שנמצאת בפיתוח

הצפות, השפעה על אקוויפר החוף, שינוי האקלים והשפעתו על מערכות ייצור המזון. ננסה להבין מתוך העבודה אילו מיני מזון במיוחד המיובאים מאוימים משינויי האקלים ולכוון ייצור ופיתוח לגידולים הללו. אקלים - בינתיים מאיר פנים ומצב השדות טוב. • התחלנו לאסוף את תבואות הקיץ, נראה מבטיח. מחירי הסחורות בשוק העולמי טוב. הרפורמה בחקלאות - החקלאות באיום מתמיד. • ממש בימים אלה קרב על פתיחת יבוא החלב כמובן ללא כל פיצוי . היבוא חוגג והמחירים לצרכן רק עולים. במקום להעלות את המכסות למאות יצרנים מכפר גלעדי ועד יוטבתה המדיניות להעדיף יבואנים שיודעים מצוין למקסם את הרווח, למלא מדפים במחיר יקר שאינו מהתוצרת המקומית. ראו משל החמאה. מחיר הסחורות החקלאיות נשמר ברמה גבוהה. • מחיר הבשר בקר העולמי, בשיא כל הזמנים. עש התפוח המדומה מהווה איום על היצוא • החקלאי. צמח הקיקיון מהווה וקטור למזיק. רשות הניקוז קישון נרתמה לסייע לנו להדביר את הקיקיון בעיקר ליד נחלים, מחוץ לשטח המעובד. נתחיל בפיילוט בנחל יפעת. 2023 משרד הבריאות במסגרת חוק ההסדרים • הוציא תקנות בשם "הגברת התחרות" והפחתת הרגולציה. התקנות מאיימות על האפשרויות של החקלאים להתמודד עם מזיקים, מחלות ועשבייה בהרבה מאד גידולים. התקנות מאמצות את התקן האירופאי, אלא שבאירופה עשו התאמות לגידולים ולאקלים. מערכת ההדרכה שלנו לקחה אחריות לאתר את המשברים שנוצרו בגידולי התעשיה כחלק ממאמץ כולל להתמודד עם התקנות.

מואץ, כל האגודות במצב פיננסי איתן ויוכלו לשרת את החקלאות במרחב, שנים קדימה.

סטטוס התוכנית: תוכנית אב לחקלאות - • הושלם סקר מצב קיים. נערכה פגישה ראשונה של ועדת היגוי כולל נציגי משרד החקלאות ונציגי המועצות האזוריות, בנוכחות ראש המועצה האזורית עמק יזרעאל ונערך ערב שיתוף ציבור בנוכחות מנהל המחוז של משרד החקלאות. כרגע עובדים על הפרק העוסק בהשפעות שינוי ד"ר האקלים על החקלאות בעמק יזרעאל. השלימה סבב שיחות עם מומחים לירון אמדור ומדריכים חקלאיים, ולימוד עבודה שנערכת על ידי משרד החקלאות - השפעת שינוי האקלים על החקלאות בראיה כלל ארצית. סיכום הפרק יוצג בפגישת ועדת עבודה שנקבעה לסוף יולי. בהמשך לסקר דור המשך בחקלאות - • שנעשה ביוזמת משקי עמק יזרעאל ומעברים בעמק הוקם מטה לקידום דור המשך. המטה יכלול את אנשי "מהאדמה", החווה החקלאית, ביה"ס נהלל, נווה יער, מועצות אזוריות, משקי עמק יזרעאל, מרכז חקלאי העמק, ומעברים בעמק. בשאיפה לצרף גם את המכללה האקדמית עמק יזרעאל. מטרת העל היא מיתוג מקצועות החקלאות בקרב הנוער. המשימה לייצר סנכרון בפעילות בין כל הגופים וחיבור לשטח. המטה חולק לקבוצות תחומים להאיץ פעילויות שכבר החלו, 4- עבודה ב והכנת תוכנית עבודה לשנים הבאות. מרכז השלטון המקומי מבצע היערכות לשינוי • האקלים. נבחנים היבטים רבים. עליית מפלס הים,

משה בן-שחר – מנכ"ל מרכז חקלאי העמק

7

2023 שנת חצי השנה הראשונה הייתה טובה מחצי השנה הראשונה בשנה הקודמת הן מבחינת התנובה והן אג' לליטר חלב). 5- מבחינת המחיר (כ

שגררה סגרים ממושכים, בעיות הזנה מקומיות ועוד. הירידה ברווחיות עוררה כיווני מחשבה חדשים, וחסכון בתשומות: בעבודה, בהוצאות אחזקה, במיכון, בתרופות, ודרישה של הרבה רפתנים להתייעל גם בגופי התמך: התאחדות, החקלאית ושיאון. חלקם יבשילו בשנים הבאות. רפתות אחדות הצליחו בצורה מיטבית לטפל בכל הקשור לייצור חלב קיץ. התייעלות בטיפול פרש ובביוב, רפתות שירדו ביחס עגלות תחלופה/פרות. השימוש "בזרמה ממוינת" קיבל דחיפה קדימה. הצורך להשתפר ולהתייעל מלווה אותנו כל העת. במסגרת ההתארגנות אנו מנסים ללמוד ולהעביר מידע יישומי והצלחות מקומיות, מצווה עלינו לנצל זאת. אחרי הרבה מאמצים של קיבוץ רפת הרדוף: הרדוף להחזיק רפת אורגנית ברת קיימא החליט הקיבוץ לסגור את שערי הרפת. כמעט שני מיליון ליטר ניקנו ע"י משקי ההתארגנות.

הוא 2023- . נכון ל 7/22- מחיר החלב עודכן ב מבטא נכון את מחירי התשומות.

לאחרונה קיבלנו הוראת חיסון חובה למחלת קטרת העור שהתגלתה במספר מוקדים בדרום "בעוטף עזה", יש חשש שגם מחלת הכלבת מרימה ראש. יש מחסור קטן בחלב ומועצת החלב החליטה כי חודשים נובמבר דצמבר יעברו להיות "חודשי קיץ". הפירוש שחריגה ממכסת החלב תזכה 40% ממחיר המטרה (לעומת 90%- את הרפת ב "בחודשי חורף"). מחירי הבשר מרקיעי שחקים. מחירי המזונות המשקיים גבוהים ומסתיימת עוד שנה בה לא הצלחנו להגיע להבנות עם הגד"ש. הסתמנה כשנה שגרתית כהמשך 2022 שנת לקודמתה. הסכם חלב חדש נחתם כשעדכון המחיר למחלבות במוצרים מפוקחים מהווה חלק בלתי נפרד ממנו. חשבנו שהענף מסודר ונותר רק לייצר. אלא שאחרי חודשיים עם פרוץ המלחמה באוקראינה מחירי הגרעינים קפצו ואיתם כל סל המזון. עדכון מחיר המטרה הגיע רק ביולי. פערי מחיר פגעו ושחקו את הרווחיות. בנוסף רפתות אג' לליטר 10- רבות שירדו בביצועים ביותר מ כתוצאה מתחלואה בעדר, מגפת הפה והטלפיים במהלך חודש יוני התכנסנו לסיכום 2022 כלכלי מקצועי לשנת

8

התארגנות רפתות חקלאי העמק באזור 2022 הסיכום הכלכלי מקצועי לשנת רפתות. היקף המכסה הכולל באזור 32 זה כלל מיליון ליטר בשנה. היקף השיווק 166.4- עמד על כ אלף 80- גדל בכ 2022 הממוצע לרפת בשנת .1.5%- ליטר לעומת השנה הקודמת, עליה של כ מרפתות ההתארגנות הן בעלות מכסה 75%- כ מרפתות האזור קונות מזון 62%- אחת. בנוסף כ ממרכז מזון חיצוני. אחוז זה גבוה באופן משמעותי מהקיים בשאר האזורים כאשר הממוצע הרב .40%- אזורי בהם עומד על כ

- 2022 סיכום כלכלי מטרת הסיכום הכלכלי מקצועי השנתי הינה לאפשר לכל רפת ורפת לבחון את מדדי הרפת ביחס לרפתות האזור או לרפתות עם מאפיינים דומים. בעזרת הסיכום יכול הרפתן לחדד מדדים לשיפור ומדדים לשימור. איכות הניתוח הכלכלי מקצועי תלוי באיכות הנתונים הנמסרים ע"י הרפת ובעיקר נתוני הנהלת החשבונות ונתוני מלאי מזונות ברפתות המייצרות מזון באופן עצמאי. בשנים האחרונות סעיף ההוצאה על טיפול בזבל גדל באופן משמעותי ואליו מצטרף הטיפול בשפכים. על כן חשוב ומומלץ לרפתות להקפיד בעבודה מול הנהלת החשבונות על רישום מדויק ונכון של סעיפי הוצאה אלו. תמורות בענף התרחשו מספר שינוים: 2022 במהלך שנת אג' לליטר 20- מחיר המטרה הממוצע עלה בכ לעומת המחיר הממוצע של השנה הקודמת. עלייה זו נבעה מעליית מחירי המזונות לאחר תחילת המלחמה בין רוסיה לאוקראינה. למרות העלייה המשמעותית במחיר המטרה הממוצע, 28- עיקר העלייה התקיימה ברבעון השלישי (כ אג') לאחר עלית המחירים ברבעון השני. בנוסף רצועת החריגה נשארה 2022 לכך, במהלך שנת בדומה לשנה הקודמת, אולם התבצע 5% על שינוי בתשלום על החלב החריג כאשר חלב 90% ממחיר המטרה (לעומת 85%- חריג ירד ל ). לעומת זאת, חלב חריג א' בחורף 2021 בשנת בשנת 75% ממחיר המטרה (לעומת 80%- עלה ל .)2021

מדדים מקצועיים ירדה לעומת 2022 תנובת החלב לפרה בשנת ליטר 12,044 ליטר ועמדה על 100- בכ 2020 שנת מאיות 3- לפרה בשנה. אחוז השומן בחלב עלה בכ האחוז לעומת השנה הקודמת, אולם אחוז החלבון מאיות האחוז. כתוצאה מכל 3- הממוצע ירד בכ אלה התנובה הממוצעת לפרה בשנה ירדה ליטר לעומת השנה הקודמת ועמדה על 120- בכ ליטר חלב מושווה מחיר (חמ"מ), כלומר 12,214 לוקחים בחשבון את הנוזל, שומן והחלבון של הפרה בשנה. הכנסות אג' 20 - ההכנסה הממוצעת מחלב עלתה ב לליטר משווק (ללא ₪ 2.29 לליטר ועמדה על היטל מועצה). ההכנסה מבשר לליטר עלתה מעט, סך ההכנסה מבשר, בניקוי שינוי הערך, אג' לליטר 22 על 2022 עמד בשנת בדומה לשנה הקודמת.

דוד בירן תחום בקר - שה"מ

9

יתרה לליטר בשל כל האמור לעיל היתרה התפעולית לליטר אג' 8- משווק ברפתות ההתארגנות ירדה בכ . סך 2021 לעומת שנת 18%- לליטר, ירידה של כ ,₪ אלף 460- היתרה התפעולית לרפת ירדה בכ לעומת השנה הקודמת. 18.5%- ירידה של כ

הוצאות כאמור, שנה זו אופיינה בעלייה משמעותית במחירי המזונות. ההוצאה הממוצעת על המזון 2022 אג' לליטר. בנוסף לכך בשנת 24- עלתה בכ התקיימה גם התייקרות בהוצאות החומרים אג' לליטר ועליה של 2.5- ושירותים (חו"ש) של כ אג' בהוצאות העבודה לליטר. סך העלות 1.5- כ לליטר, ₪ 2.14 עמדה על 2022 לליטר במהלך .2021 אג' לליטר יותר מאשר בשנת 27- כ

לסיכום אג' לליטר במחיר 20- הייתה שנה קשה לרפתות בארץ. למרות עליה ממוצעת של כ 2022 שנת אג' לליטר והוצאות החו"ש 24- המטרה במהלך השנה, ההוצאה הממוצעת על המזון עלתה בכ אג' לליטר ברפת 8- אג' לליטר ביחד. לכן אנו רואים ירידה ממוצעת ברווחיות של כ 4- והעבודה עלו בכ הממוצעת. הנהלת ההתארגנות בחרה צוות היגוי להכנת התוכנית. הגדרת המטרה - סיור מקצועי משמעותי חברי התארגנות. לאחר התלבטויות רבות ודחיות חוזרות הוחלט על סיור במאי 5 לרפתנים. הצוות כלל לצפון איטליה. עוד הוחלט למקד את הסיור בנושאים הבוערים: מזון, בריאות העדר, פוריות, 2023 , וניצול הנסיעות לשיח "חברותא" רגולציה, ועגלות תחלופה ולקיים את הסיור באוטובוס לחיזוק ה ושיתוף במידע. נבחר להכין לנו את היעדים כתוצאה מקשרים ושיתופי פעולה אינטנסיביים לאורך השנים עם בני שריר ענף רפת החלב בצפון איטליה. לסיור הוזמן תזונאי. מטרות הסיור הושגו: סיירנו ברפתות היותר טובות באזור צפון איטליה, "עמק הפו" בין מילאנו לוונציה. רפתות מאד מסודרות, נקיות, ברובן יש בניה חדשה, הרבה "גאוות יחידה". בכל הרפתות המזון המשקי מגודל ע"י בעל החווה בשטחים שלו. מערך טרקטורים וכלים עצמי. השטחים מושקים בהצפה. הרפתן על ציוד חדש תוצרת איטליה. בקצה כל רפת עובד מתקן ביוגז וטרקטורים 40% נהנה ממענקים של ענקיים רתומים למכליות לפיזור שאריות הכילוי והנוזלים מהרפת בשדות. התחמיצים נעשים בבורות נמוכים. הטיפול בבהמות: דגש מיוחד מקבלות העגלות אחרי המלטה הקפדה על ניקיון רישום ותיעוד. הגמעה בהרבה חלב ומזון מוגש מהימים הראשונים. העגלות גדולות ובחלק מהרפתות אפשר להזריע חודשים. הרפתנים מזריעים בעצמם עם אחוזי התעברות טובים. 13 עגלות לפני גיל סיור מקצועי באיטליה - התארגנות יזרעאל

10

לסיכום הצד המקצועי היה מדהים החברותא הייתה נהדרת האווירה טובה ומפרגנת. למדנו המון וחזרנו עם הרבה תובנות.

סככות: החולבות בניגוד ליבשות והעגלות נמצאות בסככות תאי רביצה עם טיפול יומיומי במרבץ. בימות הקיץ צינון באבוס. בכל הסככות עובדים מאווררי הליקופטר. בהרבה מהסככות בקצה יש עמדת ליקוק של מלח וסודה לשתייה. קירובי אוכל מוקפדים. הפרות גדולות, מניבות 7 הרבה חלב, אחוזי תחלופה גבוהים. האבסה ימים בשבוע, מלאי מזון מרוכז לא גדול (אספקה יומית). בכל תחנה במסע חיכתה לנו נציגות רפתנים אזורית מוכנה לסקירה מקצועית וכללית נייר עבודה רשום.

כלכלה חקלאית באזור בו התקיים הסיור: עלות המים להשקיה ללא עלות. •

סנט יורו. 60- הרפתן מקבל להפתעתנו כ • התיכנון נעשה ע"י המחלבות הסכמים • ארוכי טווח. עלות המזון נמוכה יותר. • עובדים זרים, בעיקר מהודו, שהופכים • לאזרחים עם השנים. חקלאים פטורים ממס הכנסה. •

זיו בן ארי – מנהל התארגנות הרפת

11

רפתן מצטיין – סיפור הצלחה מיוקנעם עלית, מנהל רפת גלעד +2 , נשוי 33 יותם עומר, בן רפת מצטיינת בתוצאותיה עם הרווח לליטר הגבוה מבין קיבוצי הארגון 2022 בשנת

הגיע לרפת במקרה, לפני הצבא חבר הציע יותם חודשים עבד ברפת 3 לו "לעשות כסף", ולמשך , לאחר השחרור והטיול 24 בכפר יהושע. בגיל הגדול, עבר להתגורר בקיבוץ דליה והחל לעבוד ברפת בגלעד כעובד כללי במשך שנה. העבודה עניינה אותו, באותו זמן נחשף לתוכנית לימודים ברופין ומיוזמתו נירשם לימודי הנדסאי רפת (שנתיים), בתקופת הלימודים התגורר בחולון. בתום הלימודים עבד כשנה ברפת בקבוצת יבנה, אחרי כשנה קיבל הצעה מחבר לספסל הלימודים ) ברפת 2 ' להחליף אותו כאחראי בריאות (מס בקיבוץ הזורע (במשך שנה). חזר יותם לגלעד כאחראי בריאות, זמן 11/2018- ב קצר לאחר מכן המנהל הוותיק מיכה בן נון חלה, במשך תקופה המשיכו לעבוד בשת"פ תוך שיותם מיכה סיים 5/2019- לומד ונכנס ליותר תחומים. ב לעבוד ברפת. יותם יזם שיחה עם המנהל העסקי וביקש שיתנו לו הזדמנות לקחת את המושכות ולנהל את הרפת. לאחר חצי שנה בה המשיך לשמש כאחראי בריאות ומ"מ מנהל מונה רשמית למנהל הרפת, בלבד. 29 וזאת בגיל הרפת בגלעד לאורך שנים היא רפת מובילה עם תוצאות טובות.

בחצי השנה הראשונה התמקד יותם בלמידה, עמידה בציפיות ושימור המצב - "לא להרוס" . ענף הרפת, בגלל התנאים במדינה, האתגרים – כ"א, מחירי מזונות, מחייב להגיב מהר לשינויים השנים האחרונות רפת 4- ולהתייעל כל הזמן. ב גלעד משתפרת כל הזמן ומציגה תוצאות מצוינות. ,3,750,000 : קצת נתונים על הרפת – מכסה בשנים האחרונות, הרווח התפעולי לליטר סביב אג'. 60 לרפת מרכז מזון עצמאי אשר נותן שירותי הזנה גם לענף הבקר לבשר. בשנים האחרונות מתמקדים בהשקעה בחדשנות וניטור נתונים.

איך ניתן למשוך צעירים לענף? דרך החינוך – בתי הספר, בקיבוצים – לימוד, הדרכה והכוונה, "לגדל אותם". מחייב בקרב הנוער – השקעה – זמן ויחס. חייב להיות מסלול של לימודים מקצועיים. בוגרים – "אוהב את האתגר הניהולי, מאוד תחרותי, שם לנגד עיניו להיות רווחי וכלכלי" התוצאות מדברות בעד עצמן - כל הכבוד !!!

12

ועדת גד"ש קציר החיטה הסתיים. גשמי האביב שבאו אחרי הפסקת גשם ארוכה תרמו למילוי הגרעין אך גם 35%- לאיכויות נמוכות מהממוצע הרב שנתי. כ מהחיטה במשטח הצפוני הגיעה באיכות נמוכה.

נאחד את ועדת המטעים עם ועדת 2024- ב הגד"ש. מהלך שתכליתו שיפור השירות למגדלים.

רכש - הצלחנו לייצר את המנגנון והאמון ולבצע רכש משותף של דשנים. המגדלים נהנו מעסקאות טובות. נמשיך לתשומות נוספות בהמשך.

בענף הירקות אנחנו בעיצומם של קטיפי התירס והעגבנייה והיבולים גבוהים.

לצד הצלחה חקלאית אנו חווים קשיים מסוגים שונים מול המפעלים. אנחנו לקראת הסכמים . יהיה מאתגר. 2024- חדשים ל

שגיא מרק – מנהלת וועדת מגדלים חקלאים יזרעאלים

13

מנפטה

צוות המנפטה עסוק בימים אלו בהכנת המנפטה לעונת ניפוט ארוכה.

ההכנות כוללות התקנת לוח בקרה חדש והחלפת שנה ויותר, בנוסף 40 מערכת הגז - מתקנים בני טיפול בכל המכונות והאביזרים של מערך הניפוט. עובדים זמניים לעונת פונים לעזרתכם בגיוס אנו הניפוט, מתאים במיוחד לחיילים משוחררים אשר נהנים מהטבות מהמדינה כגון מענק עבודה מועדפת ומס הכנסה.

מי עמק יזרעאל

מי עמק יזרעאל תפקידה לייצג את הצרכנים מול מוסדות המדינה וספקי המים ולהיות גוף המקשר בין הצרכן לספק. השנה הצלחנו אחרי מאמצים רבים להגדיל לחלק מהצרכנים את ההקצבות במי תשלובת הקישון ואנו פועלים מול רשות המים לעדכון ההקצבות לצרכנים נוספים.

ניצול מי 39% אנו עומדים על 23 נכון לסוף יוני תשלובת מההקצבות המאושרות.

עודד גלזר – מנהל המנפטה ומנכ"ל מי עמק יזרעאל

14

קולחי עמק יזרעאל עונת ההשקיה בעיצומה, וקיימת התמודדות • מאתגרת עם איכות המים המסופקים מהמאגרים במספר מוקדים. זו השנה הראשונה שמים מסופקים ממאגר רמת מנשה עם כיסוי פוטו וולטאי, שגורם לתופעות חדשות בהקשר של איכות מים. החדש החל את פעולתו ומספק מאגר נהלל • מים לשטחי נהלל המאופיינים בגידול אינטנסיבי של תירס וסורגום, וגם שם אנו מתמודדים עם איכות המים המסופקים. המים מסופקים גם למטעי כפר החורש, אך התוכניות להרחבה של השכונה במגדל העמק מתקדמות, ובקרוב, לצערנו, המטעים ייכרתו. עקב הגשמים המאוחרים, כמויות המים שנצרכו • מאגר רמת מנשה והן במאגר עד סוף יוני הן ב , נמוכות מהתוכנית. הסרגל בגניגר תוכנן מכון טיהור מגדל העמק • מט"ש עפולה לביטול בתחילת יוני, אך החיבור ל עוד לא בוצע. נוצרה בעיה כפולה של איכות קולחים במט"ש מגדל העמק, ומחסור במים בעמק הדרומי שניזון ממט"ש עפולה. אחרי מספר שנים של עיכובים, הגיע אישור • תקציבי לביצוע של מפעל ההשקיה בעמק בית . השימוש במים להשקיה מפעל חנתון נטופה, יאפשר הפסקה של גלישת קולחים ממט"ש מנדא לנחל ציפורי שעובר שיקום מסיבי והסדרה לתיירות. הישובים באזור כולל יודפת, הסוללי וחנתון יוכלו להנות ממים להשקיה באיכות טובה ותנאי אספקה משופרים. אחרי שנים רבות, יעשה מ"ק 650,000 בנפח במאגר יודפת שימוש לרווחת החקלאים, ומניעת גלישות.

המשא חברה משותפת עם מקורות – • ומתן מול מקורות לא מתקדם, ואפילו נסוג כשמקורות חזרו בהם ממספר הסכמות עקרוניות, כמו קביעת מחיר המים וניהול החברה החדשה. מהווה מחיר גבוה ₪ 1.324 , מחיר מי התשלובת מיכולת הנשיאה של הרבה מהגידולים החקלאיים בעמק. המחיר הנמוך משמעותית במפעל , מאפשר גמישות למשקים, והמשך "ערי העמק" השקיה אינטנסיבית. נמשך שחרור מעיינות לנחל קישון - • הביצוע של מערכות לאספקת מים חליפיים, בנהלל, במושב היוגב ובשטחי קיבוץ מגידו. לשחרר את 2023 במשקים הנ"ל ניתן יהיה בסוף מי המעיינות לקישון, על פי החלטת הממשלה.

תחנת שאיבה מט"ש עפולה

מאגר תשלובת הקישון ומט"ש עפולה

15

מאגר גלעד

מפרט סינון מאגר נהלל

צפריר סופר – מנכ"ל קולחי עמק יזרעאל

מעבדת שירות השדה נווה יער המעבדה מבצעת בחודש יולי בדיקות פטוטרות לכותנה, תוצאות ניתנות תוך יום ממסירת המדגם, יש לדגום מוקדם, יום לאחר השקיה. להקפיד לנתק את הפטוטרת מהטרף מיידית בשדה, ולהוביל (רצוי בקירור) בהקדם למעבדה. אנו עומדים בפתחה של עונת ירק לתחמיץ תירס, אנו מזמינים את לקוחותינו להנות מההנחה המשמעותית בעלות חומר יבש לעונה. כמו כן יולי אוגוסט הוא מועד בדיקות העלים בכרם זיתים, המלצת המדריכים לבדוק .N, P, K, Fe, Zn ,B

בדיקות עלים לגרעיניים וגלעיניים בחודשים אלו .N, P, K, Ca, Cl, Zn, Mn : לבדיקות

P, K, : עדיין ניתן לדגום ביולי עלי שקד לבדיקות .Cl, Zn, B, N

הנדרשים להנחיות דיגום, או לשירותי דיגום, ניתן לפנות למעבדה לקבלת מידע והצעת מחיר.

נשמח לעמוד לשירותכם בכל עת.

איריס רז – מנהלת המעבדה

16

בגיליון הקודם הוצגה העבודה האסטרטגית שנעשתה בארגון בשנה החולפת בשיתוף עם המשקים, ובמסגרתה הוגדרו במשותף ייעוד הארגון, החזון והערכים שיובילו את הארגון. בנוסף, הוגדרו המיקודים העסקיים, המיקודים הניהוליים והמבנה הארגוני. "עונת הגיוסים"

כתוצאה מהתהליך הוחלט על תוספת של מספר משרות בארגון: . מנהל/ת תכנון ובקרה (מיקוד של תפקיד חשב המפעלים) 1

. מנהל/ת תחום נדל"ן (תפקיד חדש) 2 . מנהל/ת פיתוח עסקי (תפקיד חדש) 3 שלושת המשרות הופצו במשקים והתחלנו בתהליך מיון המועמדות והמועמדים שפנו אלינו.

ניהול תכנון ובקרה:

(רו"ח) לתפקיד ניהול תכנון ובקרה. איתי עייק בימים אלו נבחר איתי, בן קיבוץ גניגר, מתגורר כיום בנהלל.

שנות עבודה אצלנו!! 40 איתי יחליף את איציק קאופמן, חשב המפעלים, שפורש לגמלאות לאחר איציק ימשיך לעבוד איתנו עד סוף אוקטובר. בהזדמנות זו נודה לו על תקופה ארוכה ותרומה משמעותית לארגון כולו ונאחל הצלחה לאיציק וגם לאיתי.

ניהול תחום נדל"ן וניהול פיתוח עסקי: noga@mhk.co.il התחלנו לראיין לתפקיד. נשמח לקבל פניות נוספות למייל להגדרות התפקיד - לחץ כאן

נגה הון - מנהלת משאבי אנוש

17

נעים להכיר – יניב גלסמן המנהל הטכני החדש של המנפטה שמי יניב גלסמן, בן קיבוץ יפעת, גרוש, בזוגיות, .11.5 ואבא לדניאל בת בינואר האחרון התחלתי את עבודתי במנפטה כמנהל הטכני. במקצועי אני הנדסאי חשמל, עיקר הכשרתי היא בתחום אחזקת מכונות.

החל מתקופת נערותי עניין אותי מאוד התחום הטכני, ולכן בחרתי ללמוד ולהתמקצע בתחום זה. בנובמבר האחרון נודע לי, מבחור שעבד בעונת הניפוט, כי התפנתה משרת הניהול הטכני. בהתחלה התלבטתי באם להגיש את מועמדותי בשל אי ניסיוני בתפקיד של ניהול אנשים (בעבר ניהלתי בעיקר אחזקה), אך לאחר חשיבה הבנתי שהגיע הזמן עבורי להתקדם. ברור היה לי שלהחליף מנהל שניהל במשך שנים רבות מאוד את המקום יביא עמו גם אתגרים, אך הרגשתי שאני נכון ומוכן לעמוד באתגרים אלו בשלב זה בחיי. כשהגעתי למקום עבודתי נפגשתי עם צוות מקצועי, מסור וברובם עובדים זמן רב במנפטה. את התקופה הראשונה הקדשתי בעיקר להיכרות עם האנשים, לחקירה ולמידה של המכונות שתחת אחריותי. בתקופה זו, במקביל ללימוד המשמעותי, אני עוסק בראיונות למציאת בעלי תפקידים למשרות שהתפנו, משרות של עובדי אחזקה במנפטה. אני מקווה שנמצא את האנשים הנכונים שיאיישו את התפקידים הפנויים לקראת עונת הניפוט הקרובה וישתלבו כחלק מהצוות. בימים אלו מתבצעות עבודות של פירוק מערכת הבקרה והרכבת מערכת בקרה חדשה וממוחשבת, שעתידה לייעל ולקדם את עבודתנו,

דבר שמצריך לימוד מחודש והבנה של כל הצוות. כך שגם בתקופה שאמורה להיות תקופת הפוגה רגועה יותר, אנחנו מוצאים את עצמנו משקיעים ומושקעים בשינוי משמעותי זה למען עתיד קל יותר לתפעול. מעבר לשעות עבודתי במנפטה אני אדם מאוד אקטיבי, נהנה לבלות, ליצור ולטייל המון. אני מאחל לנו המשך עבודה נעימה כצוות, שיתוף פעולה ועזרה הדדית, כבוד ורצון לקדם ולהתקדם יחד. כמו כן, אני מאחל לעצמי להמשיך להיות קשוב ונכון לצוות העובד תחתיי, תוך קידום מטרות הארגון וחשיבה משותפת לצורך ייעול גם בעתיד. אני מרגיש זכות לעבוד בארגון שאליו התקבלתי ומודה על הגב שניתן לי ועל התחושה שסומכים עלי ועל החלטותיי, והכל ברוח נעימה ותוך שיתוף פעולה גם עם הממונים עלי.

מאחל לכולנו בהצלחה בעונת הניפוט הקרובה ובעתיד בכלל.

18

"חריגות בענפים הן לא גזירת גורל" ייעול מערך הרכש בקיבוצים מאגף סחר וקשרי קהילה

מהמחלקה עמיחי בשן על המשימה הופקד הכלכלית של משקי טנא. בן וחבר קיבוץ יגור, בעל ניסיון רב בליווי ענפי קהילה ופעילויות עסקיות וחקלאיות בקיבוצים, ובעל השכלה מולטי דיסציפלינרית שכוללת גם תואר ראשון במנהל ציבורי וגם תואר שני בסטטיסטיקה עם התמחות בניהול לוגיסטי.

הקיבוצים בישראל נמצאים תמיד תחת שינויים: כלכליים, חברתיים וארגוניים. לצד האתגרים במגמות שמייצרות שגלומים בכך מדובר גם 2023-2024 . הקיבוץ של מודל הזדמנויות , וכמובן שאין 1993 שונה בתכלית מהקיבוץ של .2033- לדעת מה תהיה התמונה ב דבר אחד, עם זאת, ברור לכולנו. קיבוצים רבים מתקשים להחזיק ענפים עם תפעול מיטבי ומדויק. אין כמעט מנהלי קהילה, מנהלים עסקיים או מנהלי משאבי אנוש, שמרוצים לחלוטין מפעילות הקיבוץ וסבורים כי הוא מתנהל . "מכונה משומנת היטב" ומתופעל כמו נהפוך הוא, רבים מהם מרגישים, בצדק, שניתן להפיק מהפעילויות יותר. לדייק יותר את ניהול הפעילות בענפים השונים, לייעל את התהליכים באופן חכם, לסנכרן טוב יותר את הפעילויות, ובסופו של יום להשאיר יותר כסף בקופת הקיבוץ, לצרכי הקהילה, לקידום הפעילות, הענף. הקיבוץ, כמו כל ארגון גדול ומבוזר, מתקשה . משקי מתוך המערכת לעשות את הצעד עמק יזרעאל מצאה לנכון לסייע לקיבוצים לקדם ולהתקדם בנושא, במשקי טנא אשר ליוותה ומלווה מאות קיבוצים ברחבי הארץ ואלפי חברי קיבוץ, החליטו להרים את הכפפה. זאת, באמצעות שירות ייחודי ואיכותי שנועד לסייע לקיבוצים למקסם את יכולותיהם. גם להתאזן שמור על כלכלית, וגם – חשוב לא פחות – ל . האיזון לאורך זמן

"להפוך כל ענף בקיבוץ לכל הפחות למאוזן וכל פעילות עסקית לרווחית"

"הקיבוצים בישראל משתנים כל הזמן והתנאים שהם פועלים בהם משתנים עוד יותר מהר", מסביר בשן, "המטרה שלנו במחלקה הכלכלית של משקי טנא היא לספק להם ייעוץ רכש וליווי פיננסי בשלושת המישורים החשובים של פעילות הקיבוץ – קהילה, חקלאות ומגזר עסקי". "המשפט הראשון בכל פגישה הוא תמיד המסר הברור לפיו חריגות בענפים בקיבוצים הן לא גזירת גורל. אני יכול להעיד שמתוך ניסיון עם עשרות קיבוצים, אפשר להפוך כמעט כל ענף בקיבוץ למאוזן וכל פעילות עסקית לרווחית יותר. לא צריך להיות קוסם. פשוט צריך להיות יסודי. ניתוח מקצועי מעמיק, ניהול נכון ותפעול מוקפד".

19

והמחלקה הכלכלית של משקי טנא מציעים לקיבוצים שלושה שירותים אופציונאליים (אשר בשן יכולים כמובן להיות משולבים זה בזה):

אבחון מפורט ומקצועי של הרכש בענף הרלבנטי. מסמך שמאפשר לשקף . דוח רכש ענפי – 1 את המצב הקיים בענף, לגעת בנקודות הכשל הברורות והנסתרות, וגם, חשוב מכל, לשרטט מסקנות שישמשו ממש כתוכניות אופרטיביות עם יעדים ברי השגה. מענה מקיף לענפים בקיבוץ שמתחיל בניתוח הענף וממשיך עם ליווי צמוד של . ליווי שוטף – 2 מנהל/ת הפעילות - תפעול, רכש, ייעוץ והנעה. שירות שהמטרה שלו היא להוביל את הענף והקיבוץ מנקודה א' לנקודה ב', ולהקנות כלים ניהוליים להמשך. מענה נקודתי של ייעוץ וליווי לסוגיות רכש שונות. החל מרכישות . פתרונות רכש אד הוק – 3 נקודתיות וכלה בניהול מכרזים מורכבים. כל מה שדורש טיפול מקצועי שימקסם את התמורה לענף, לקיבוץ ולחבריו.

"תמיד הרוח הקיבוצית" בשן מסביר כי ההצלחה של המהלך מבוססת לא מעט על ההיכרות הבלתי-אמצעית עם העולם הקיבוצי והדינמיקה הקהילתית. כמו האמרה המפורסמת, "זר לא יבין". "קיים יתרון משמעותי בליווי קיבוץ על ידי מי של העולם הזה", הוא DNA- שמגיע עמוק מתוך ה אומר, "אני לא רק דור שלישי בקיבוץ יגור אלא מגדל כאן באהבה את הדור הרביעי. אני מכיר טוב מאד את הצדדים של 'הפוליטיקה הקיבוצית' ואת האופי המיוחד של המערכות הקיבוציות". "זו גם הסיבה שהליווי השוטף לא נגזר רק מתוך מספרים ונתונים אמפיריים. את זה יכול, לכאורה, לעשות כל יועץ חיצוני. הדוחות שלנו מפורטים, הניתוח הוא אמפירי וחד, אבל הרוח תהיה תמיד הרוח הקיבוצית". , זכאים 2023 במהלך שנת הפעילות קיבוצי ארגון הקניות "משקי עמק מעלות 33% יזרעאל" לסבסוד בגובה אש"ח לקיבוץ 10 הליווי ועד סך של (עוד מהתקופה שעמיחי נתן שירותים תחת יגור שירותי רכש).

עשרות קיבוצים כבר לקחו חלק אחד היתרונות המובהקים של בשן בשירות לקיבוצים הוא הידע שנצבר מתוך העבודה עצמה. לאחר טיפול בעשרות ענפים בקיבוצים, שונים ומגוונים, הפתרון מלווה בין השאר על בסיס השוואה (אנונימית) בין קיבוצים בעלי פעילות דומה. "צברנו ידע עצום בעבודה מול ענפים רבים בקיבוצים, כך שהרעיון בליווי השוטף הוא ממש לא רק ניתוח יבש של המספרים", הוא מסביר, "חלק בלתי נפרד מהתהליך כולל השוואה לקיבוצים דומים עם פעילות ענפית זהה. בין אם בשביל ליישם מודלים מוצלחים ולהסתמך על תפעול נכון שהוכיח את עצמו, ובין אם בשביל למנוע נפילה בבורות שאחרים מעדו בהם". הליווי השוטף נעשה תוך זמינות מלאה של בשן וצוות טנא, וכמובן תוך כדי הגעה פיסית בתדירות גבוהה. היות שהשירות כולל בד"כ מספר ענפים במקביל, התוצאה הסופית מורגשת היטב בקופת הקיבוץ ובדוחות השנתיים.

20

מתווה טיפול בזיהום קרקע בתחנות דלק בקיבוצים

ההיגוי עם נציגי כל אחד מהקיבוצים שביקשו להצטרף לאסדרה המשותפת על מנת לבצע אבחון ראשוני קונקרטי של סטטוס תחנת הדלק בקיבוץ ומיון לפי קטגוריות: אין צורך בשום פעילות; יש צורך בפעילות מינורית (לא כולל סקר תת קרקעי); יש צורך בסקר קרקע. המתווה המלא נשלח לקיבוצים + מכתב עדכון שביקשו להצטרף למתווה ותואמו פגישות אישיות.

בשעה טובה, לאחר שנים של משא ומתן, אושרה , תוכנית האסדרה מול המשרד לאיכ"ס בנוגע לסיכוני זיהום קרקע בתחנות תדלוק פנימיות בקיבוצים.

מהות התוכנית מטרתה להסדיר את הקרקעות עליהן פעלו ו/או פועלות תחנות תדלוק פנימיות.

בשלב הבא תתקיימנה פגישות פרטניות של עו"ד ד"ר ציפי איסר-איציק ושל אורי יונגריס מצוות

רכש ויצירת מדדי השוואה בתשומות חקלאיות מרכזיות כוח קנייה = ניצול יתרון לגודל

בסה"כ לקחו חלק רכש מרוכז אוראן - גדש"ים בארגון. 17 ברכש מחודש אפריל לאחר שבחודשים אפריל-יוני דשן הצפון הייתה החברה הזוכה, ביולי הייתה זו חברת דור כימיקלים. מדי מכרז המחירים ירדו בלמעלה מ- ביחס למכרז הקודם. 10% טריפל. בימים אלו אנו נערכים עם רכש של דשן

הוחלט פורום מנהלי מטבחים וכלבו במסגרת לקדם פיילוט של רכש מרוכז באמצעות הארגון תחומים ע"י יצירת "הסכם קיבוצי" שיכלול – 2- ב מחיר, אחריות על החזרות, מועדי אספקה... להצלחת המהלך נדרש שת"פ של מנהלי המטבחים, כל בו - העברת נתונים והתחייבות לכמות מינימום לתק'. זאת כדי למקסמם את התנאים מול הספק/ים.

בעלי תפקידים בקיבוצים הצורכים מוצר/ים גנריים (נצרכים ע"י מספר קיבוצים), בשוק תחרותי (לפחות שני ספקים בתחום) מוזמנים לפנות לעדי במטרה לקדם רכש מרוכז למוצר/ים.

רכש דלק (סולר) מחיר הסולר נקבע ע"י מספר מרכיבים, בניהם ימי האשראי. בימים אלו של ריבית גבוהה יש לכך השפעה לא מבוטלת על המחיר. על כן מומלץ לבחון צמצום ימי האשראי מול הספק עימו אתם אג' 10 - עומד על כ 18 לתשלום בשוטף 60 עובדים. לדוגמא : בחודש יולי הפער בין תשלום בשוטף לליטר. , תלוי כוח מבוא שומרון בנוסף בימים אלו אנו פועלים לשיפור התנאים עבור המשקים, מול חברת לתאום פגישה וקבלת הצעה. 050-2501755 קניה, הגדלת היקפים. מוזמנים לפנות לאיתי

21

תווי שי – ראש השנה תשפ"ד

החלה הזמנה של תווי שי, כמדי שנה, לקראת ראש השנה ופסח, כחודשיים לפני החג נשלח חוזר לקיבוצים על אפשרויות רכישה של התווים. ההזמנות נעשות דרך אתר האינטנרט של הארגון בלחיצת כפתור. עד שבועיים ימים מיום ההזמנה מגיעים התווים לארגון ומיופה כוח מטעם הקיבוץ, מוזמן אלינו לאיסוף.

משא ומתן מתקדם – סדנא לניהול שיחות מאתגרות וקשות

מפגשים 5- סדנת בוטיק ב משקי עמק יזרעאל בשיתוף שקלא וטריא פותחים סדנא לניהול שיחות קשות

במסגרת המפגשים ישולבו שיטת ההוראה: התנסות פעילה של המשתתפים בסימולציות, משחקי תפקידים ומקרים מחיי היום יום, דיון וניתוח פעולות המשתתפים הצגת המתודה לניהול שיחות קשות ומאתגרות ברמות ובמצבים שונים, תוך התאמתה למציאות המשתתפים במסגרת עבודתם וחייהם האישיים. הסדנא מועברת באופן בלעדי ע"י מיכאל צור, מומחה בעל שם עולמי בתחום המשא ומתן וניהול משברים. הסדנה תכלול חמישה מפגשים ,15.11 ,1.11 – ' שבועיים בתאריכים: יום ד 9.11 – ' , יום ה 29.11 ,22.11 לפרטים נוספים והרשמה לחצו כאן

מנהלים ועובדים בעולמנו נדרשים להתמודד יום יום עם מצבים בהם פועלים עליהם כוחות חיצוניים אשר השליטה בהם מוגבלת. שינוי נתונים מהיר וחוסר וודאות עלולים להידרדר ולגרום נזקים למערכות יחסים. לכן, אופן וטיב קבלת ההחלטות בזמנים אלה הנו קריטי. הצגת תרגול והפנמה של מטרת הסדנא: המתודה הנחשבת למתקדמת ביותר בעולם באינטראקציה הבין אישית תוך הקניית גישות וכלים המאפשרים למזער כשלים הנובעים מאתגרי התקשורת הבינאישית בעידן הנוכחי בו ההשפעה הטכנולוגית הולכת וגוברת, ביניהם אי הבנות או חוסר תיאום בין אנשי הצוות והלקוחות, אתגרים יומיומיים בחיי המשפחה ובחיים האישיים.

22

קורס מנהלי אנרגיה בקיבוצים משקי עמק יזרעאל בשיתוף מעגן פרויקטים פותחים קורס ראשון בארץ להכשרת מנהלי אנרגיה בקיבוצים. ענף האנרגיה בקיבוצים הופך ותופס מקום

מטרות התוכנית: . הקניית ידע מקצועי ומיומנויות יישומיות לניהול 1 אפקטיבי של תחום האנרגיה בקיבוץ – הכשרת מועמדים, מנהלים מכהנים.

מרכזי ומהווה אחד ממקורות ההכנסה המרכזיים בכל קיבוץ. משכך חשוב שיוקצו לו המשאבים הניהוליים הדרושים לכך.

. הקניית "ארגז כלים" לניהול התחום 2 ומקסום רווחים.

לפרטים נוספים לרבות תוכנית הקורס - לחצו כאן

פורום העמק למנהלי בריאות ורווחה

קיים את מפגש סיום השנה בקיבוץ גזית. הפורום הוא יוזמה משותפת של משקי עמק יזרעאל ומחלקת בריאות ורווחה בתנועה הקיבוצית. מנהל הקהילה. רענן מיכאלוביץ את היום פתח רענן ביקש להוקיר את פעילות מנהלי הבריאות והרווחה בקיבוצים שעושים עבודה חשובה ומאתגרת. רענן הדגיש את החשיבות של הקשר ההדוק בין מנהלי הקהילה לרכזי בריאות ורווחה. לתפיסתו, חשוב שהמערכות הקיבוציות יכירו כל אחד וזאת כדי להבין ולתת פתרונות לצרכים האישיים השונים. רענן הדגיש את מרכזיותו של מנהל הבריאות והרווחה בקיבוץ וחשיבות הקשר הרציף עם מנהלת/ת הקהילה. האחריות לתחום הבריאות והרווחה מהווה את אחד מאבני היסוד של כל קיבוץ וחלק בלתי נפרד מהערבות ההדדית שקיבוצים שיתופיים ומתחדשים חרטו על דגלם. יש להפנות לכך את המשאבים הנדרשים שאינם רק כספיים.

מנהלת הבריאות מיכל ניניו בהמשך היום - מנהלת בית היוצר, רונית דורון והרווחה בגזית, - מנהלת הבית הסיעודי הציגו אלה הרשקוביץ את הפעילות הענפה, כל אחת בתחומה, הקיימת בגזית. התרשמנו ממערכת שנותנת מענים לצרכים נרחבים. , מנכ"לית עמותת ותיקי עמק ליאת בן משה מנהלת תחום תרבות תמי אדלשטיין יזרעאל ו ופנאי בעמותת ותיקי עמק יזרעאל – סיפרו על הפעילויות המתקיימות ע"י ובאחריות העמותה. סיימנו את המפגש בשיחה מהות ומשמעות הפורום עבור משתתפיו.

23

הפורום מתארח מדי חודש בקיבוץ אחר – נחשף לדברים הייחודיים שבכל קיבוץ. בחודש יוני , נבו גולדשטיין התארחנו בקיבוץ יגור אצל מנהל המטבח. במסגרת הסיור קבלנו הסברים על שפועלת אצלם מערכת הום ביוגז (הום ביוגז – גז שנוצר בתהליך פירוק אנזימתי). ובהתאם, היתרונות והחסרונות של המערכת ומהי התועלת שלה לענף המזון ביגור. בהמשך היום ביקרנו בכלבו, במרכול ובמטבח – הזדמנות של עמיתים להחלפת דעות, המלצות על ספקים, מוצרים ומחירים. ההרצאה עסקה עמוס דרורי. הרצאת אורח - קניינות ובחירת ספקים, ניהול מו"מ מול ב- ספקים ולקוחות. עמוס הציג את תפיסתו המקצועית באשר לניהול נכון של משא ומתן, משלב ההכנה עד לסגירת עסקה. במהלך המפגש עלה נושא ההתאגדות של מספר קיבוצים מול ספקים להשגת תנאי סחר משופרים. בהיוועצות את המפגש סיימנו כמו תמיד משמעותית ומקדמת. עמיתים חברי הפורום ציינו את הנושאים שהיו רוצים לשמר, את הדברים שכדאי לשפר ולהרחיב בשנה הבאה. הייתה תמימות דעים בקרב המשתתפים כי המפגשים מקדמים וחשובים מקצועית וחברתית. עיקרי הדברים שעלו בסיכום: המפגשים החודשיים מאפשרים למנהלים • השתלמות מקצועית, יחד עם התרעננות וכייף. המודל הקיים של אירוח כל פעם בקיבוץ אחר • הוא מוצלח.

נבו גולדשטיין, כמארח, שיתף בהתלבטויות שלו כמנהל וקיבל מהקבוצה טיפים, תובנות וחשיבה על דרכי פעולה אפשריות להקלה או פתרון הבעיה. הפורום לקראת סיום שנת פעילות ראשונה ומוצלחת. בעלי התפקידים המשתתפים בפורום מציינים את התרומה הגדולה של המפגשים להתפתחותם המקצועית והניהולית. "היוועצות עמיתים" בפורום משמעותית וחשובה, • הקשרים והאמון שנוצר מאפשרים התייעצות ושיתופי פעולה בין הקיבוצים. התחלנו כבר בהכנות לתכנים של שנת הפעילות הבאה. לצורך דיוק התכנים הופץ סקר בקרב כלל מנהלי בריאות ורווחה בקיבוצים. לא כל הקיבוצים מיוצגים בפורום! המליצו לבעלי התפקידים הרלוונטיים להיות שותפים במסגרת מקדמת ומעצימה.

הפורום למנהלי מטבחים וכלבו

אנו מזמינים בעלי תפקידים להצטרף לפעילות בשנה הקרובה.

24

מועדון השחפ"צ– שיתופי פעולה, חדשנות, פיתוח וצמיחה פורום ליו"ר ומנהלים/ות עסקיים

ההרצאה עסקה גם בסוגיות שעל סדר היום בין היתר: מבנה משק – התפתחויות אפשרויות במיצוי • נדמה שרשויות המדינה מבקשות לעודד שימוש במבני משק לפעילויות סמי חקלאיות. דבר זה יכול להיטיב מאוד עם פיתוח עסקי בקיבוצים. מדיניות רמ"י ביחס לקרקעות משבצת, קרקעות • זמניות ועיבוד יעיל מחייבות את הקיבוצים לפעול במהירות ובאינטנסיביות לצורך הידוק הזיקה בין הקיבוץ לקרקע. המלצה למימוש פוטנציאל קיים על בסיס • תב"עות קיימות, תוך ניצול הזדמנויות הקשורות באזורי עדיפות לאומית וכיוצא באלו.

עסק בניהול ותכנון 23 המפגש השלישי לשנת קרקעות. פתח בהרצאה מעניינת בנושא – דגן יראל ניהול מקרקעין – של מי התיק הזה?

בתמצית:

משאב הקרקע והנחלה של הקיבוץ מהווים • את אחד מהנדבכים החשובים ביותר לקיומו והתפתחותו של הקיבוץ. ניהול המקרקעין בקיבוץ הפך בשנים האחרונות • לתחום מורכב, סבוך ומקצועי המחייב ניהול בהתאם. תחום המקרקעין חייב להיות מנוהל • יש להקצות לו את בצורה מקצועית. המשאבים הראויים – זמן, כסף, התמקצעות. הודגשו התפתחויות ותמורות בתחומים שונים • בהם היבטי התכנון, הקניין, הממשקים עם השלטון המרכזי והשלטון המקומי, התפתחויות טכנולוגיות וכן מגוון שחקנים על המגרש (חברי קיבוץ, יזמים, שותפים, ארגונים כלכליים ועוד). ניהול המקרקעין בקיבוץ צריך להיות תומך חזון • ומדיניות של הקיבוץ לטווח בינוני ורחוק מחד אך בר יישום וביצוע מאידך. כך לדוגמא כיצד מקדמים תב"ע לפעילות לא חקלאית בקיבוץ, מה הם השימושים והתכליות שאותם נבקש אל מול מדיניות הקיבוץ וחזונו, אילו חסמים ותקלות עלולות לקום בדרך? מה עושה קיבוץ שסיים את מכסת הדונמים לפיתוח תעסוקה בפטור ממכרז ועוד.

25

מומחה למדיניות קרקעית עו"ד רון רוגין במרחב הכפרי.

רון נתן סקירה איזורי עדיפות לאומית – בנושא ועל ההנחות בקרקע לאורך השנים והרחיב על הפעולות שהמועצות נוקטות מול משרדי הממשלה השונים.

מומלץ להיוועץ עם יועץ משפטי בנוגע לעיתוי הפניה לרישום מגרשים במנהל.

השותפות במרחב היא המפתח בקידום נושאים כלכליים קהילתיים.

בנוסף למאבקים האלה (ואחרים נוספים) שנמשכים כל העת, המועצה ביחד עם המועצה האזורית משגב עומדות בחוד החנית של המאבק בנושא מפת העדיפות הלאומית. מדובר במאבק מורכב וקשה שמתנהל ברמה הלאומית ולאחרונה הגיע אף לשולחנו וטיפולו הישיר של ראש הממשלה. לאור ההבנה שכל החלטה שנוגעת למפת העדיפות, לקריטריונים ולתמורה עבור יישובים שכלולים במפה, היא בעלת השפעה רבה על היישובים והתושבים, החליטה המועצה להיעזר בשירותיו של עו"ד רון רוגין שנחשב לאחד המומחים הגדולים בארץ לנושא מקרקעין בכדי שייתן מן הידע המקצועי וניסיונו הרב, בכדי לעזור לקדם את המועצה ולהביא לתוצאה הטובה ביותר שאפשר.

על תודה למועצה אזורית עמק יזרעאל שלקחו חלק במפגש תודה מיוחדת לשחר אורן וכליל כנעני- על החיבור החשוב עם עו"ד רון רוגין. מדבריו של כליל כנעני, מנהל מח' תכנון אסטרטגי במועצה: "בשנים האחרונות המועצה נרתמה והובילה מאבקים רבים ברמה הלאומית לטובת חיזוק הגליל בכלל ועמק יזרעאל בפרט. בין המאבקים שמובילה המועצה ניתן למנות את המאבק נגד הקמת שדה תעופה ברמת ,35 בתמ"א 2 דוד, פתיחה ופריצה של לוח חיזוק יישובי לב הגליל, מאבק מול רמ"י להגדלת התגמולים עבור חלף היטל השבחה, הגדלת וועדות הקבלה ועוד רבים.

26

אוכלוסיית ישראל הולכת וגדלה, הקרקע במדינת ישראל היא משאב במחסור, עלויות הקרקע שכל הזמן מערימות, כל אלו ועוד מחייבים שינוים תכנוניים הכוללים בין השאר ציפוף. האתגרים בפניהם כל קיבוץ עומד הם בכמה מישורים ויש להיערך לכך ע"י : צוות חשיבה/שולחן אסטרטגי רב הקמת תחומי. תוך שיתוף ומעורבות של הציבור. עם סיום כלל הכנסים ברחבי הארץ התנועה הקיבוצית תפיץ בצורה מרוכזת חומרים רלוונטיים לרבות מצגות.

התנועה הקיבוצית מקיימת כנסים אזוריים בכל .35 הארץ לאור התיקון הצפוי לתמ"א במזרע. 10.7 - אצלנו התקיים הכנס ב בעלי תפקידים מכל 100- לכנס הגיעו למעלה מ תחומי הניהול במשקים : מ. עסקיים, יו"ר, מ. קהילה, צמיחה דמוגרפית, תשתיות ... הנוכחות הערה נובעת מההשפעה וההשלכות ארוכות הטווח על כל אחד מהקיבוצים. בכנס הוצגו מטרות השינוי, איומים מול הזדמנויות והזוויות השונות של השינוי ומשמעויותיו : בהיבט המקומי • בהיבטים כלכליים • על הקהילה הקיבוצית •

בברכת קיץ מהנה עדי – סמנכ"לית סחר וקשרי קהילה

27

ספקים חדשים

28