כמעט הצלחתי - יניב רוסו
כמעט הצלחתי
הסכנה הגדולה עם זאת, דווקא בשל יחסי הקרבה האישיים, טמון כאן סיכון משמעותי, העלול להפוך לפצצה מתקתקת. אותן תחושות שליוו את הצדדים, בני המשפחה או החברים, בהחלטתם להתקשר בשותפות עסקית, נבעו מתוך מסגרת יחסים שונה במהות מזו שהם ייתקלו בה כשותפים לעסק. רמת האינטנסיביות, האתגרים שיעמדו בפניהם, הקשיים והאילוצים, ההחלטות שייאלצו לקבל, הפערים בגישות שיהיה עליהם לגשר – כל אלו כמעט ואינם קיימים במסגרת של יחסי המשפחה או החברוּת. תכונות שנתפסו אצל כל אחד מהצדדים ביחס לצד האחר יכולות להתגלות כשונות ואף הפוכות בסיטואציות עסקיות. בעיות שאפשר היה לפתור בנקל בין שותפים קורקטיים לעסק, עלולות להתגלות כבלתי פתירות בשל המעורבות הרגשית. במקרה של חילוקי דעות מהותיים, המרחק עד להידרדרות ביחסים בין השניים יכול להיות קצר מאוד. אז מה לעשות? במטרה לצמצם את הסיכון שבהגעה למצבים מעין אלו, חובה על השותפים לקבוע מראש וּבאופן ברור את "כללי המשחק" תוך ניסוח הסכם שותפים מלא וּמפורט, הכולל גם את התנאים להפסקת ההתקשרות בכל מצב שבו יתגלעו חילוקי דעות מהותיים. דווקא במקרים כאלו, "הסכם הגירושין" יהיה חשוב לעתים יותר מאשר "הסכם ההתקשרות". על ההסכם להגדיר באופן ברור וּמקיף את דרכי הפעולה ואת אופן קבלת ההחלטות בנוגע להמשך השותפות ביניהם במצבים העלולים להיקלע למבוי סתום. רבה, יכולים ליצור מצב מסוכן ִ פערים אלו, בצד הרגישות הקיימת בשל יחסי הק שבו חילוקי דעות יובילו לאי הסכמות וּלחיכוכים עד לכדי משבר.
116
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker