כמעט הצלחתי - יניב רוסו

ביצקת להנל דציכ

הכנסות – יפורטו בחתך מרכזי הרווח של העסק וסוגי המוצרים • עלות המכר – ההוצאות הישירות המחושבות ביחס להכנסות מרכזי הרווח • רווח גולמי – הפער שבין ההכנסות לעלות המכר • הוצאות קבועות • רווח תפעולי – הפער שבין הרווח הגולמי וההוצאות הקבועות • הוצאות המימון • רווח נקי – הפער שבין הרווח התפעולי והוצאות המימון • ניהול תקציב – ערובה לשיפור תוצאות ניהול עסק המסתמך על תקציב מסודר ישפר לאין ערוך את התוצאות הפיננסיות. הוא יאפשר למצות את מרב היכולות של העסק באמצעות תכנון מראש (ולא מתוך החלטות אקראיות במהלך השנה). כמו כן, הוא יאפשר לזהות שינויי מגמה במהלך השנה, קרוב מאוד למועד התהוותם, וּלהגיב עליהם בהתאם. התנהלות שלא במסגרת תכנית תקציב דומה לספינה שנישאת על גלי הים, ללא כל כיוון או מטרה. מובן מאליו כי הגעתה ליעד היא עניין של מזל בלבד. גם אם במקרה היא תגיע בסופו של דבר ליעדה, הדבר לא יקרה בנתיב הקצר והיעיל ט מראש. ִ ביותר שיכלה לעשות לוּ הייתה מתכננת את נתיב השי

כדברי הסוציולוג רוברט מרטון, בהתייחסו לנבואה המגשימה את עצמה, נופתע לגלות עד כמה יישום נכון של כלי זה עתיד לשפר את התוצאות העסקיות

51