כמעט הצלחתי - יניב רוסו

קצת על הספר

עלתה אצלי מתוך אין-ספור הפעמים שבהן כמעט הצלחתי היוזמה לכתוב את נתקלתי בעסקים שכמעט הצליחו, אלא שבמקום להצליח הם נכשלו בשל ניהול בלתי מקצועי וּבשל היעדר הבנה ויכולת ניתוח נכון של המצב. במשך שנות עבודתי בהבראת עסקים הזדמן לי להיתקל לא פעם ביזמים וּבבעלי עסקים מוכשרים מאוד, בעלי יכולות, מוטיבציה, שאיפות, חלומות וכוונות טובות. הם השקיעו את כל מרצם ואת מיטב כספם בבניית עסק שיאפשר להם להגשים את חלומם ושיפרנס אותם בכבוד (ועם קצת מזל אולי גם יוציא אותם לפנסיה מוקדמת) – וּבכל זאת הם נכשלו. הם הפסידו את כספם, את בריאותם, את חדוות חייהם וּלעתים גם את התא המשפחתי שלהם. ולא משום שגורם רע ואכזר בדמותו של מתחרה קשוח וחזק במיוחד בחר לחסל להם את העסק. גם לא משום שהלקוח הגדול, המשמעותי והאהוב ביותר בחר לנטוש לטובת המתחרה. וגם לא בשל מיתון עולמי שכיווץ את הביקוש לאפס. הסיבה לכישלון היא אך ורק ניהול, או נכון יותר לומר – היעדר ניהול. אני מוצא עצמי משתומם לנוכח טרמינולוגיות שבהן אני נתקל בפרשנות למושג "ניהול". יש החושבים שלהיות נוכח בעסק, לפתוח את שעריו בבוקר ולסגור אותם בערב, להקיש על הקופה (אכן, אקט מספק מעין כמוהו), להפקיד כסף בבנק, לגייס עובד או לפטרו, להוציא המחאות לספקים ולדאוג שהכול יתפקד (לכאורה) – יש החושבים שזו המשמעות של ניהול העסק.

אז זהו, שלא!