כמעט הצלחתי - יניב רוסו
קובקבה ראווצ תא ררחשל
באותם משאבים. אולם ניתוח פשוט של התהליכים בעסק יוכל לאפשר גם למנהל לא מיומן לזהות את הגורמים ה"חשודים" כגורמים המעכבים, וּבכך לצמצם את טווח האפשרויות. בכל מקרה, מהלך שמטרתו הגדלת נפח הפעילות של עסק, מצריך ניתוח יסודי וּמקצועי של המצב הקיים, תכנון מפורט, תקצוב, הערכות פיננסית ותכנית מפורטת ורציונאלית שאותה יש לבצע על ציר הזמן.
תכנון כזה יוביל בסבירות גבוהה להתפתחות של העסק עד לשלב הבא, שבו אחד מהמשאבים החיוניים יהפוך להיות "המעצור התורן", וחוזר חלילה.
כאשר נראה כי העסק תקוע, נסה לזהות את הגורם המעכב שנמצא על צוואר הבקבוק וּלשחרר אותו. שחרורו יביא להגדלה מיידית של כושר הייצור
79
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker