כמעט הצלחתי - יניב רוסו

ניהול הוא היכולת שלך להגדיר מראש לאן אתה הולך ולקבוע את הדרך שבה אתה מתכוון ללכת. ניהול הוא גם היכולת שלך להתבונן בכל עת לאחור ולבחון אם הדרך שבה אתה הולך היא אכן הדרך שסימנת. ניהול הוא היכולת שלך לנתח את טיב הדרך ואת מידת התאמתה ל"רכב" שבו אתה נוסע, וּלזהות במהלכה את הדרוש שינוי. כי מה לעשות, החיים דינאמיים וּדברים מתרחשים בחלק גדול מהמקרים באופן שונה מזה שתכננו. לנהל – פירושו לדעת בכל רגע ורגע מה קורה אצלך בעסק וּלאן הוא הולך. אז החלטתי לעשות מעשה ולכתוב אוסף של רעיונות, של תובנות ניהוליות ושל כלים לניהול על בסיס ניסיון חיים של יותר מעשרים שנים ביזמוּת, בהקמת עסקים, בניהולם וּבליוויים. כל פרק דן בתובנה קריטית להצלחת עסק. כל עסק. מנקודת ראותי, חשיבותם של הנושאים המוצגים היא גבוהה ביותר. אין באוסף זה כדי להקיף את כל הנושאים הרלוונטיים, וּמטבע הדברים, לא כל הנאמר בו נכון לכל עסק באשר הוא. יתרה מכך, לא הייתה לי כל מטרה להכביד בטקסט ארוך וּמייגע, ובמקום זאת העדפתי לגעת בנושאים באופן תמציתי וקצר, במטרה להפנות את תשומת הלב לנושאים מהותיים. הפרשנות של נושאים אלו והדרכים ליישומם הן רבות וּמגוונות. נכון יהיה לבחון כל מקרה לגופו, להפעיל שיקול דעת וּבמידת הצורך להתעמק בנושאים הרלוונטיים. אף על פי שניסיתי לשמור על רצף הגיוני בין הפרקים, ואף חילקתי אותם לפי נושאים, הרי שאין כל צורך לקרוא את כולם ברצף. מרבית הפרקים עומדים בפני עצמם וניתנת בידך האפשרות לבחור ולקרוא את הפרקים הנראים לך רלוונטיים בעבורך. ועם זאת, כל הפרקים יחדיו מהווים לקט של תובנות, שמנקודת הראות שלי הן הכרחיות לכל אדם הרואה עצמו מנהל עסק, קטן או גדול, היום או בעתיד. ארבעה חלקים לספר: החלק הראשון עוסק בשלבי ההקמה של עסק חדש החל מהרגע שבו נולד הרעיון; בחלק השני שישה פרקים, וּמטרתם לספק את התובנות ואת הכלים החיוניים לניהול העסק; החלק השלישי מציג תובנות שמטרתן לשפר, לייעל וּלהשביח את העסק; החלק הרביעי והאחרון עוסק בסיכונים האורבים לפתחו של כל עסק.

בחלק הרביעי בחרתי להעמיק וּלהתמקד בפרקים הפחות אופטימיים, כלומר