מגזין 253 קופה רושמת - חדשנות ומצוינות בקמעונאות

ניהול ותפעול עסקי כך תגייסו עובדים שיגדילו את שורת הרווח בעסק שלכם ארבעה טיפים שיעזרו לכם לגייס את העובדים שלא רק מתאימים לעסק שלכם, אלא גם תורמים לו

המקצועית. היו מודעים לכך, התייעצו עם אחרים והכי חשוב, לאחר הריאיון חזרו להגדרות שכתבתם וציינו ליד כל הגדרה עד כמה האדם שראיינתם מתאים באובייקטיבוית מוחלטת. . התחילו עם ניסיון 4 תנאי השטח בריאיון שונים מאוד מאלה של העבודה בפועל. בריאיון, מועמדים נוטים להיות לחוצים יותר ועלולים להגזים בתיאורים. למען האמת, בריאיון עבודה אתם מתרשמים בעיקר מהאופן שבו האדם מתפקד בראיונות עבודה ולאו דווקא מהאופן שבו הוא מתפקד בשטח. לכן, הזמינו את המועמדים לתקופת ניסיון של כמה ימים כחלק מתהליך הריאיון. תנו להם להגיע לכמה ימי עבודה, הכירו את התפקוד שלהם בשטח ושימו לב מה עולה בשיחות איתם בהפסקות. הבהירו להם מראש שזהו חלק מתהליך הריאיון ואם יתברר שהם לא מתאימים, תודו להם ואמרו שמצאתם אדם מתאים יותר לתפקיד. כך תמנעו מהצורך לפטר עובדים במהירות. לסיכום, ככל שתשקיעו ותלמדו לערוך את הריאיונות הפרונטליים, לקבוע הגדרות תפקיד נכונות ולא פחות חשוב - להטמיע את העובדים בעסק בדרך הנכונה, כך תצליחו יותר לגייס עובדים מתאימים שיגדילו את שורת הרווח בעסק שלכם.

. הגדירו מה אתם מחפשים 1 אם תגייסו עובדים בלי הגדרה טובה, לא תוכלו לדעת מי באמת מתאים לתפקיד. לכן, התחילו בכתיבתה של הגדרה מדויקת שתבהיר אילו עובדים אתם מחפשים. כתבו את הכישורים, הניסיון, הידע, והכי חשוב - התכונות, כי יותר קשה לשנות תכונות מאשר ללמוד ידע. רק לאחר שלב ההגדרה תוכלו לדעת אם הבחירה שלכם היא המתאימה ביותר. . הגיעו ממוקדים לריאיון 2 הזמן שלכם בריאיון הוא מוגבל, אז חשוב שתהיו ממוקדים. בררו מראש את כל השאלות הטכניות על ניסיון והכשרה במייל או בטלפון, ושלחו את הפרטים הטכניים על המשרה לפני הריאיון. כך תחסכו מעצמכם מועמדים לא מתאימים ויהיה לכם די זמן להתרשם מהמועמדים באופן אישי ולהכיר את ערכיהם ותכונותיהם. אגב, חשוב מאוד שאתם תהיו אלה שעורכים את הריאיון. . היזהרו מהטיות 3 חשוב להבין שכולנו מגבשים החלטות על בסיס לא מעט הטיות, כלומר שיקולים שאינם ענייניים. מראה חיצוני, היכרות מוקדמת, מכר משותף או תחומי עניין משותפים יכולים להיות הטיות שלא משחקות לטובתכם. ההיכרות שלכם עם מישהו לא הופכת אותו למועמד המתאים ביותר ברמה

גיוס נכון של עובדים מתאימים משפיע באופן דרמטי על משך התקופה שאותם עובדים יישארו איתכם ועל שורת הרווח של העסק שלכם. למה? כי העלות הפיננסית (והנפשית) של החלפת עובד היא עצומה ובמשרות שבהן עובדים מתחלפים באופן תדיר, הגיוס הנכון חשוב שבעתיים. ״מגייסים לאט ומפטרים מהר״, ׳אמרה לי פעם מורית רוזין, מומחית בתחום גיוס עובדים. איך מגייסים לאט? משקיעים זמן ומאמץ, כמה שצריך! זהו הכלל שחשוב לזכור: המאמץ שתשקיעו בגיוס ארוך ויסודי לא מתקרב למאמץ שתצטרכו להשקיע אם העובדים ייכנסו לעסק ואז יתברר לכם שהם לא מתאימים. לכן, השקיעו כמה שיותר בבחינת המועמדים לעבודה. יש ארבעה כללי אצבע שיעזרו לכם לנהל את תהליך הגיוס בצורה המדויקת ביותר ולגייס את העובדים המתאימים.

מאת אפרים בן שוחט, יועץ עסקי וארגוני, מנכ"ל ובעלים של חברת 'יעדים - ייעוץ ויישום' yeadimoffice1@gmail.com

22 2021 יוני | 253 גליון | קופה רושמת

Made with FlippingBook - professional solution for displaying marketing and sales documents online