שותפים - הזנק לעסקים חברתיים - תדריך להפעלת התכנית
מודל ההפעלה ישר ולעניין
מורכב משלושה צירי פעילות: גאנט פעילות שנתית. שלבים ופעולות לליווי ובקרה של העסק מטעם התוכנית שלבי התפתחות העסק לאורך השנה אירועים כלל ארציים בתוכנית
בתי הספר המשתתפים בתוכנית מלווים על ידי צוות התוכנית וכן ליווי ובקרה. מתבצע תהליך של בקרה על פעילות העסק. תהליך הליווי מתחיל בגיבוש הזהות העסקית, דרך אסטרטגיה ותוכנית עסקית, פעולות בעסק, התנסות וסיכום הפעילות העסקית השנתית. בתהליך הבקרה מוגשים דוחות על פעילות העסק ומימוש היעדים החינוכיים של העסק. התוכנית מנוהלת ומתופעלת על ידי מבנה ארגוני ובעלי תפקידים. ארבע קבוצות של בעלי תפקידים: מנהל התוכנית, יועץ עסקי, מלווה פדגוגי, תפקידים בהנהלה ובמטה התוכנית: מנטורים. מפקח/ת מקצועי/ת, מפקח/ת פדגוגי/ת, ממונה תפקידים במשרד העבודה: נוער ארצי/מחוזי. רפרנט/ית רשתי/ת, בעלי תפקידים על פי תחום תפקידים ברשת המפעילה: (עיצוב גרפי, שיווק, כלכלי, משפטי). מנהל/ת בית הספר, מנהל/ת עסקי/ת, רכז/ת מגמה, רכז/ תפקידים בבית הספר: תעסוקה. הצלחת העסקים אינה ניתנת למדידה על פי מדדי הצלחה בתוכנית. קריטריונים אחידים בשל השונות בין בתי הספר, מאפייני האוכלוסייה והעסקים עצמם. עם זאת, הוגדרו מספר תוצאות רצויות ברמות שונות: החניכים, העסק, בית הספר והנהלת התוכנית. הכשרה למנהלים עסקיים מתבצעת לאורך השנה, וכוללת שיח על תפיסות הכשרה. התוכנית, פדגוגיה, יזמות עסקית, הפעלת עסק חינוכי בבית ספר, הטמעת תרבות ארגונית ועוד.
35
Made with FlippingBook - professional solution for displaying marketing and sales documents online