מגזין כלכליות ספטמבר 2024 - גיליון מספר 33

הקרובות, אנחנו מתכננים להרחיב את המתקן בהיקף של עשרות מיליוני ש״ח״.

אדם לתפקיד, ויש תחלופה בעובדים, אבל אין ספק שזה הרבה יותר טוב. למנכ״ל יש שליטה על מה שקורה, הוא רואה את מה שקורה בפועל וזה לא בר השוואה מבחינת איכות השירות שהתושבים מקבלים״. הפחת שלכם בתאגיד נחשב לנמוך במיוחד. כיצד הצלחתם להגיע לפחת בהיקף נמוך כל כך? ״אחד הדברים הראשונים שאני כיו״ר דירדטוריון שנים, היה 4 הנחיתי את מהנדס התאגיד לפני כ לעשות מאמץ עליון להוריד את פחת המים של התאגיד. סמנכ״ל ההנדסה עשה הרבה פעילויות כדי להפחית את פחת המים ואנחנו נמצאים כרגע בפחת , שזה אחוז מרשים של פחת 3.5%- ל 7.5%- שירד מ נמוך שכל תאגיד היה מתגאה בו״. ״מאחר ואנחנו בתאגיד שוחרי טכנולוגיה מתקדמת, ולמרות שאנחנו מוגבלים על ידי רשות המים בלהיות מעורבים בכל מיני אירועים טכנולוגיים, עשינו שני דברים עיקריים - הקמת חווה פוטו וולטאית מעל בריכת המתקן לטיהור שפכים, שמצליחה באופן שנים, 7 מיוחד ומחזירה את ההשקעה בה תוך אלף ש״ח 350 כאשר כל שנה אנחנו חוסכים כ בתשלומי החשמל של התאגיד. זאת ועוד, יש לנו מתקן להתפלת מים שעובד בשיטת אוסמוזה נמוכה, שפועל עם בארות המים שלנו ואנחנו משווקים את המים המותפלים ישירות לצרכנים בעיר״. ״מאחר שאמרתי רעננה מתיימרת ושואפת להיות עיר ברמה טכנולוגית גבוהה, אנחנו כתאגיד של העיר עושים כל מאמץ להיות נוכחים בחידושים הטכנולוגיים באשר הם״, מוסיף אריה. ״לנהל מתקן לניהול שפכים מלווה בעלויות גבוהות ועיסוק רב. אבל מאחר ונבנה המתקן עוד טרם להגעתי, החלטנו להמשיך איתו ואף הרחבנו אותו מ׳ ש״ח. 60 בשנים האחרונות בעלות של למעלה מ אין ספק שמאחר שיש לך כבר מתקן כזה בעיר רצוי להפוך אותו ליתרון וזה מה שאנחנו עושים. אנו מנהלים אותו ברמה הגבוהה ביותר ומכיוון שהעיר השנים 20-30- רעננה צפויה לגדול משמעותית ב ספר לנו על החידושים הטכנולוגיים של התאגיד בשנים האחרונות? מה יתרונותיו של המכון לטיהור שפכים שהקמתם ברעננה?

האם אתה חושב שתאגיד מים עירוני הוא יתרון? ״לעיר חזקה כמו רעננה עדיף שיהיה תאגיד מים עצמאי שיתן שירותים ברמה גבוהה עם רמת גבייה . המשאבים 99% משובחת, העומדת ברעננה על נמצאים ברעננה ומשרתים את העיר רעננה. אין ספק שאני בעד שתאגיד מי רעננה ישאר תאגיד עירוני, כי התושבים רק יראו יותר ברכה בכספים שהם משלמים עבור המים והביוב שמשרתים אותם. בכל מקרה אני חושב שצריכה להיות החלטה עקרונית מחייבת ולא להשאיר את אפשרות הבחירה בין ראשי הערים, דבר העלול להביא לשינויים שיעלו הרבה לתושבים״.

כיו״ר תאגיד עירוני ותיק ומנוסה, מה ההמלצות שלך למנהלי התאגידים העירוניים?

״אני חושב שמנכ״ל תאגיד צריך להיות לוליין, אקרובט. הוא צריך להיות לוליין כדי לקפץ בין הוראות והנחיות רשות המים או הרגולטור לבין דרישות ובקשות הרשות המקומית והעומד בראשה, לבין יחסי העבודה עם גורמי העירייה וראשי האגפים שלה ועם השכר היחסית נמוך של עובדי התאגידים העירוניים, שמקשה מאוד על השגת כוח אדם ראוי בנתונים הקיימים. מנכ״ל צריך להיות לוליין ולדעת לטפל בכל הסוגיות המגיעות לפתחו״.

25