קפסולות למידה - המרכז למנהיגות וניהול עסקי חברת החשמל
חשיבה אסטרטגית ונקודות עיוורון אסטרטגי מנהיגות מובילה שינוי
המרכז למנהיגות וניהול עסקי | קטלוג קפסולות למידה
"מי שאינו יוצר לעצמו אסטרטגיה, יאלץ להתאים את עצמו לאסטרטגיה של מישהו אחר" (טופלר, הלם העתיד)
אחת המילים שמנהלים (וכוכבי ריאליטי) אוהבים להתהדר בה היא "אסטרטגיה", בכל פעם שצץ במוחם רעיון חדש, תכנית עבודה או החלטה שנראית משמעותית. מנהלים מבלבלים לעיתים בין מטרה, אסטרטגיה, טקטיקה, והולכים לאיבוד בין שלל הגדרות למושג. כך למשל יש המגדירים אסטרטגיה באמצעות שלוש שאלות ארגוניות: לאן אני רוצה ללכת, תוך כמה זמן, ואיך מגיעים לשם. הגדרות אחרות מייחסות למושג את הבחירה במה אני לא מתכוון לעסוק וכו'. בהכשרה נעשה סדר בהגדרות, ובעיקר נכיר את הכלים שיסייעו בניתוח הסביבה הארגונית ובבחירה האסטרטגית.
אוכלוסיית יעד מנהלים מטרות • גיבוש חזון / תמונת עתיד • רכישת כלים לניתוח הסביבה הארגונית • שיפור המודעות לסוגי נקודות עיוורון אסטרטגיות • בחינת הזדמנויות לא ממומשות • תובנות עסקיות נושאים עיקריים • מהי אסטרטגיה? • מושגי יסוד: חזון, ייעוד, ערכי ליבה • כלים לניתוח הסביבה החיצונית: מאקרו ומיקרו • כלים לניתוח הסביבה הפנימית SMART והצבת יעדים בשיטת SWOT • מודל • גילוי נקודות עיוורון אסטרטגיות
• הערכה שגויה • שינוי התנהגות משך הפעילות שעות 6 (סדנה ולמידת עמיתים)
4
Made with FlippingBook - Online catalogs