חברות נדלן

חברות נדל״ן

8 : מאוכלסים

17 : בביצוע

51 : סה"כ פרויקטים הוד השרון | הרצליה | פתח תקווה | גבעתיים | רמת גן הערים בהן פעילה החברה: 23 : היתר בתנאים | 3 : בקשה להיתר

38 תמ"א

רון מנשרוב מרום ראש תחום התחדשות עירונית ופיתוח עסקי

רון קטה משנה למנכ"ל

עוז קטה משנה למנכ"ל

אור קטה משנה למנכ"ל

גיל קטה בעלים ומנכ"ל

KATA GROUP

) היא חברה קבלנית ויזמית הפועלת KATA GROUP( קטה גרופ ומתמחה בפרויקטים מסוגים שונים: התחדשות עירונית, 2004 מאז רכישת קרקעות וייזום, עסקאות קומבינציה ועוד. במרוצת השנים יח"ד והיא ידועה באיכות הבנייה 1,000- החברה אכלסה מעל ל הגבוהה שלה והשלמת הפרויקטים בזמני שיא. הודות לניהול שמרני לאורך השנים, לחברה הון עצמי גבוה ורמת מינוף נמוכה נכסים מניבים בתחומי המסחר והדיור. 150- והיא מחזיקה ביותר מ כל אלה מדגישים את איתנותה הפיננסית ויכולתה לעמוד בכל התחייבויותיה גם בתקופות של האטה וחוסר ודאות. כשהדור הצעיר פוגש את הדור הוותיק על ידי גיל קטה ובמעלה הדרך הצטרף 2004 קטה גרופ הוקמה בשנת לניהול החברה גם הדור השני. המפגש הבין-דורי, שאינו טריוויאלי, מציף ערך משמעותי לחברה, כפי שמתאר המייסד ומנכ"ל החברה, גיל קטה: "כשהדינמיות והיצירתיות של הדור הצעיר פוגשות את השמרנות והמקצוענות של הדור הוותיק נולדים דברים טובים". הדור השני בחברה צמח מתוך השטח, רכש מיומנויות "דרך הרגליים" והוסמך בסטנדרט הגבוה של האב, מייסד הקבוצה. ילדיו של גיל קטה הארגוני ותפיסת העולם המקורית שהנהיג DNA- מקפידים על שימור ה אביהם – אחריות מלאה מקצה לקצה, איכות בנייה ללא פשרות ויחס אישי ומשפחתי. "עד היום, אני מבקר בכל אתרי הבנייה, ולדור הצעיר יש תמיד למי לפנות כשצריך להיוועץ", מספר גיל קטה.

חברה צומחת ומתחדשת בשנים האחרונות קטה גרופ הרחיבה את פעילותה באופן משמעותי והיום היא יוזמת ובונה פרויקטים למגורים בכל גוש דן. בשנה החולפת אתרים פעילים, ובשנה הנוכחית הם 10 ניהלה החברה במקביל מעל . כדי לתמוך בצמיחה של החברה ולהבטיח שירות 20- צפויים לגדול ל מעולה ללקוחותיה, זו מתמחה בכל השלבים בתהליכי ההתחדשות העירונית, החל בדפיקה בדלת והשיח הראשון עם הדיירים, דרך התכנון וקבלת ההיתרים, הביצוע והפיקוח וכלה באכלוס המחודש והתמיכה השוטפת שנים לאחר גמר הביצוע והאכלוס. הנהלת החברה החליטה להתמקד בשנים האחרונות בייזום ובנייה של פרויקטים באזורי ביקוש בגוש דן ובשרון, בייחוד באזורים בהם קיימת דרישה לדיור יוקרה. "אנחנו מאמינים ביכולת הביצוע הגבוהה שיש לנו. הסטנדרט הגבוה, מהתכנון והעיצוב ועד לביצוע, הוא זה שמצדיק את המחירים שמאפיינים פרויקטים יוקרתיים למגורים," מסביר גיל קטה, "חשוב לנו לספק חווית מגורים ברמה הגבוהה ביותר". בונים יכולות בתוך הבית המבנה הארגוני של קטה גרופ תומך את קצב הצמיחה והיקף הבנייה אנשי מקצוע במטה 130- שהיא מובילה. בחברה עובדים יותר מ הקבוצה ובאתרים השונים. בשונה מחברות אחרות בענף, בקטה גרופ ניתן מענה פנימי ועל בסיס יכולות אורגניות למירב ההיבטים הכרוכים בפרויקטים במסגרת התחדשות עירונית. בחברה פועלים מערך התחדשות עירונית עצמאי, מחלקה משפטית, מחלקת רכש, כספים, תכנון ורישוי, בדק ושירות, אדריכלים מטעם החברה, שמאים ועוד. היותה של החברה יזמית וגם קבלנית, מעצים את היתרון עבור הדיירים ובעלי הזכויות שיכולים להתנהל מול גורם אחראי אחד הרואה את התמונה השלמה ומעניק להם שקט נפשי וביטחון לכל אורך הדרך. ריבוי היכולות האורגניות והניהול המרכזי מאפשר לחברה לקצר תהליכים והיא מתבלטת במסירת פרויקטים בזמני שיא. כל הפרויקטים אותם ביצעה עד כה נמסרו מוקדם מן ההתחייבות החוזית. לדוגמא, פרויקט נווה גן בפתח תקווה, פרויקט מרכזי שכלל שלושה מגדלים חודשים בלבד 25 יח"ד, הושלם על ידי קטה גרופ בתוך 156 בהם מתחילת הביצוע ועד מסירת המפתחות. "אנחנו מקפידים על הפרטים הקטנים ביותר בכל שלב ובכל היבט," מפרט גיל קטה, "הכל כדי לקצר את משך הפרויקטים ולשמור על איכות הבנייה הגבוהה שלנו". בחברה שמים דגש רב על תהליכי גיוס העובדים והכשרתם, מקפידים על שימור וניהול הידע הארגוני, מבססים את תהליכי קבלת ההחלטות על נתונים ואנליזות, ועושים שימוש במערכות טכנולוגיות שונות המגבירות את היעילות והאפקטיביות של בעלי התפקידים השונים ושל תהליכי הייזום והבנייה בכללותם.

viewpoint : קרדיט | גליל ים, הרצליה KATA ICON

2024 מדד ההתחדשות העירונית

98