מעת לעת - בטאון משקי ד"ן - מרץ 2021 - גיליון 94

מיקי לזר

משחקי הכתר את השם "קורונה" קיבלה המגיפה הארורה הזאת בגלל הצורה של הייצור הננו-מיקרוסקופי הזה, שנראה כמו כתר מלכות. מה קשור מלכות עכשיו? זה הדבר הכי רחוק מאיתנו, שהכי פחות היינו רוצים שימלוך עלינו אבל תכל'ס - זה מה שהנגיף הזה עושה. עושה לנו בית ספר... לארגון כלכלי אזורי כמו משקי הדרום יש סט של מטרות ויעדים. מעצם הגדרתו והגדרת הממשק בינו לבין המשקים שהם בעליו, הארגון מסתכל יחסית רחוק קדימה ומתנהל תחת הנחות אסטרטגיות ארוכות טווח. זה לא שאנחנו לא יודעים להגיב לבלת"מים, הרי שירתנו בצבא (באופן אישי אפילו בגולני! כבוד...) אבל זה לא שגרת היומיום שלנו. לכן מגיפה בלתי מתוכננת, לא רצויה ולא מוזמנת מהווה אירוע שובר שגרה בארגון כמו שלנו. ואכן, כך קיבלנו את פניה. חילקנו את ההתמודדות לכמה מישורים. האחד, הדאגה לעובדים ולבני משפחותיהם. ווידאנו שכל עובד ערוך להתמודדות במישור האישי והמשפחתי. בנינו במהירות מערך המאפשר לנהל את הארגון ולתת שירות מתמשך מרחוק. רכשנו מחשבים ניידים, בנינו "חומות הגנה" שמאפשרות חיבור מאובטח לשרתי המידע בארגון וליווינו במידת האפשר כל מבודד או חולה מאומת ושלחנו ערכת ניחומים - ממתקים וכדומה תחת הכותרת "מבודד זה לא לבד". היתה לנו התמודדות מאתגרת בהקשר הזה כאשר חווינו הדבקה משותפת של מרבית המנהלים בארגון, כולל הח"מ. המישור השני היה ליווי של המשקים ועזרה במה שאפשר, בעיקר במשקים שבהם היתה התפרצות רחבה של הרבה מאומתים או הרבה מבודדים. המישור השלישי, המשך של שגרת הארגון וניהולו תחת המגבלות. הקפדנו שכל המוסדות - צוותי הניהול, מועצת המנהלים, אסיפת משקים ועוד... - יתפקדו, יקדמו את הנושאים שעל הפרק. החלטות התקבלו ותהליכים נעו קדימה. המישור הרביעי - המפעלים החקלאיים. עשינו מאמץ גדול שכל הפעילות תימשך כסדרה ללא הפרעות והפוגות. מדובר על עיבוד תוצרת חקלאית - ניפוט כותנה, מיצוי שמן זית ופיצוח שקדים - שבכל מפעל התנהלה עונת העיבוד בצורה כמעט חלקה לגמרי חרף כל המגבלות. בעת כתיבת שורות אלה, מבצע החיסונים בעיצומו. יש כבר מיליון אחרי מנה שניה. מאות 2.7 מיליון מחוסנים, מהם 4 מעל אלפי מחלימים, שגם זה סוג של חיסון. המשק מתחיל להיפתח ונראה שאולי אנחנו לקראת חזרה לחיים נורמליים ולשגרה. אני מאד מקווה שאני לא מקדים את המאוחר ושאכן האופטימיות במקומה. את חג פורים חגגנו בסימן "ונהפוך-הוא", שזה סימן מתאים להיפוך המציאות והנה בפתח חג החירות שגם סימנו מתאים. אנו מציינים את היציאה משיעבוד לחירות ומייחלים לגאולה שלמה בטווח הארוך. בטווח הקצר - נקווה ליציאה מהירה מבידוד לביחד ולחזרה לשגרת החיים הנורמלית שכולנו כל כך מתגעגעים אליה. חג שמח! יו"ר קבוצת משקי הדרום | מיקי לזר

שלבים תוכנית הפעולה שלנו בנויה מהשלבים הבאים:

קליטת חשבוניות ספקים דיגיטליות וניתוב שלהן > ' שלב א לשלושה ערוצים: למערכות התשלומים, למחסן נתונים ולכתובות דוא"ל של הגורמים הרלוונטיים בקיבוצים ניתוח המידע על פעולות הרכש שבוצעו, הפקת תובנות > ' שלב והנגשתן לציבור הלקוחות ככלי עזר בביצוע רכש עתידי הקמת זירת מסחר דיגיטלית שתאפשר ביצוע רכש יעיל, > ' שלב ג מהיר וזול יותר, כמו שעושים צרכנים פרטיים באמזון. מה עשינו בינתיים הקמנו את הפורטל וגייסנו ספקים שיזרימו 2020 במהלך שנת .2020 מידע ויפיחו בו רוח חיים. התחלנו בפיילוט בחודש ספטמבר הגדרנו יעדים ומדדים ובנינו את המערכת נדבך על גבי נדבך. אנחנו עובדים בשיתוף פעולה צמוד עם משקי עמק הירדן כמובן שכל ההגדרות שאנחנו הגדרנו לעצמינו התובנות, התועלות והתפוקות שאנחנו מצפים לקבל - הכל נכון גם לגבי ארגונים אחרים. ואנחנו מקווים לצרף עוד ארגונים בקרוב למהלך. לאן פנינו מועדות נקבע כשנה בה נפעל למיצוי יכולות קליטת החשבוניות 2021 שנת הדיגיטליות תוך הכנסת מאות ספקים לתהליך וקליטת עשרות אלפי חשבוניות בחודש. כמו בכל שינוי תהליכי, גם כאן אנו נתקלים לעיתים בספקנות וחוסר נכונות לשיתוף פעולה של חלק מהספקים. פעלנו ואנו ממשיכים לפעול למציאת פתרונות יצירתיים וזאת על מנת להקל ככל האפשר על עבודת הספקים תוך יצירת ערך משמעותי גם בעבורם. במקביל אנו מתכננים ולהתחיל בניתוח הנתונים הנאגרים מדי 2021 לנצל את שנת חודש במחסן הנתונים שלנו וזאת על לייצר תובנות בעלות ערך אותן נוכל לשתף עם גורמי הרכש בקיבוצים. אנו מתכננים לסיים את מימוש של שלב ב' ולהנגיש 2022 בשנת לקיבוצים את המידע תוך מתן כלים שיאפשרו לבצע ניתוחים והשוואות בקלות ובמהירות ולממש את שלב ג' - הקמת זירת מסחר דיגיטלית. משימה גדולה ומורכבת שממלאה לנו את העורקים באדרנלין. יחד, נעשה ונצליח! מנהל פרויקט הקמת מערכת סחר דיגיטלית | אסף שטרן

5

2021 מרץ | מעת לעת